— 概要
金庆旻记者的每日经济于2023年2月10日录入、17日最后修订，称韩国企业正刮起一股“称呼破坏”之风：经营者废除生硬职级、引入水平称呼，其中也有抓住MZ世代的用意。同时指出一种常见谨慎看法：仅仅改变职级或称呼，并不容易松开封闭的组织文化。这是关于职场称呼的讨论，而不是韩语或日语语法上的敬语。文章说，三星电子决定把原本在员工之间使用的水平称呼扩大到经营层和任员，用英文名、缩写，或在韩文名字后加“nim”，以代替职务名称。员工被要求公布自己偏好的缩写或昵称。设备体验（DX）部门于2023年2月1日在内网上公布了经营层、任员水平称呼指南，并请经营层把称呼填入即时通讯的昵称栏，在市政厅会议、任员会议、邮件和聊天中使用。李在镕会长应被称为Jay、JY或在镕nim。韩钟熙副会长已在前一年的DX CONNECT市政厅会议上请求称他为JH，而不是副会长、部门长或代表理事，因为职衔会垒起一堵墙。在前一年已实行水平称呼的半导体（DS）部门，庆桂显社长被称为KH。文章说，员工之间自2017年起就使用“名字＋nim”或“pro nim”；这次是把这种文化扩大到经营层，指南也不再使用组长nim、群组长nim、课组长nim这类职衔。公司请求以相互尊重为基础加以实践。称呼破坏已进行多年。被称为鼻祖的CJ从2000年起废除部长、课长、代理等职级称呼，彼此以nim相称，后来又把社长以下六个任员职级合并为单一的“经营领袖”——文章称，大企业中这样做，CJ是第一次。在Kakao等IT企业和Coupang，连代表也常常用英文名或昵称来称呼。现代汽车集团从2019年起把五级职级缩为两级——经理与责任经理，社员、代理称经理，部长、次长、课长称责任经理——废除晋升年资，并把任员职级从四级简化为两级。现代重工业取消课长、次长、部长的区分，统一为“责任”职级，技术岗位也合并为责任工程师。LG电子把职级减为社员、先任、责任三级，LG能源解决方案从该报道的前一年起，把内部称呼统一为“某某nim”。SK创新从2021年起废除社员-代理-课长-部长阶梯，把任员以下统一为PM，晋升这一概念随之淡化，按绩效而非职级待遇。三星物产建设部门把任员以下全体员工的职级简化为“pro”。同一篇文章把动机放在加快决策、以及与已成为组织中坚的MZ世代沟通上，并在2023年2月的框架里提到第四次工业革命、更激烈的竞争、新冠疫情、全球通胀，以及围绕乌克兰战争的供应链冲击；这些点留在那个日期。文章也记录了怀疑。一位课长级员工说，即便统一职级，相差十岁以上的先后辈会有相同称呼，但工作和垂直汇报仍旧不同，单靠称呼改变不足以解开长期的军队式企业文化。MZ世代中也有人说，破坏称呼并不会自动带来创意。正式来说，优秀社员有可能获得高于课长、部长的职级，但这类例子极少，也有分析认为企业借水平文化合并职级、压低工资。三星2017年废除代理、课长、次长等并引入CL（职业等级）制度，被放在效果微弱的位置。若工作体系不变，称呼有时会退回旧称。责任归属也可能变得模糊。Naver把职级减为A、P两级并废除任员制，不久又引入“责任领袖”，在该叙述中等于事实上恢复了任员。文章中的专家说，称呼破坏不应只停在部长以下：若仍以职衔称呼组长、群组长、任员，自上而下的上下关系很难消失，还需要公正评价与合理报酬，以及从以人为主转向以职务为主的文化，包括年功工资制度的调整。核心中一份学生回应以蔡恩英之名、标明反对：起初想象古板前辈会减少、与年轻同事更好相处，随后怀疑水平称呼是否真能改变文化、带来成果，并提到有年轻人甚至觉得垂直结构更自在，担心称呼一旦变平，责任可能被稀释，变成无人负责的组织。本页写到这一2023年2月的读法以及标明年份的企业转变为止，不编造此后的官方调查。
— 目录与关键概念
2023年2月10日的报道，以及三星从2017年员工习惯到经营层
金庆旻的每日经济于2023年2月10日录入、17日修订，记述了一股意在抓住MZ世代的称呼破坏之风，以及仅靠改变称呼并不会轻易松开封闭文化的谨慎看法。这是职场称呼，而不是语法上的敬语。
文章说，三星把自2017年起员工使用的“名字＋nim”或“pro nim”扩大到经营层。2023年2月1日的DX指南要求使用英文名、缩写或名字＋nim，会长称为Jay、JY或在镕nim。韩钟熙已请求称他为JH。这些日期留在该报道里。
从2000年的CJ，到单靠称呼未必能改变工作的怀疑
CJ从2000年起被放在鼻祖位置。现代汽车从2019年起把五级减为两级，并废除晋升年资。SK创新从2021年起把任员以下统一为PM。Kakao、Coupang、LG、现代重工业和三星物产建设也被列出。2023年2月的框架把动机放在更快决策和与MZ世代沟通，并旁及新冠与供应链冲击；这些点留在那个日期。
同一篇文章记录了怀疑：垂直汇报可能仍在，越级晋升很少见，三星2017年的CL制度效果微弱，Naver在削减职级后又事实上恢复了任员。一份标明反对的学生回应担心责任被稀释。本页写到这一2023年2月的读法为止，不编造此后的官方调查。同一主题更完整的韩语报告，可以在 CampusDown 读到。
出处
- 每日经济，金庆旻，2023年2月10日录入，2月17日最后修订，关于“称呼破坏”与职场水平称呼，其中也有抓住MZ世代的用意。文章中的常见谨慎看法：仅仅改变职级或称呼，并不容易松开封闭的组织文化。这是关于职场称呼的讨论，而不是韩语或日语语法上的敬语。三星电子决定把原本在员工之间使用的水平称呼扩大到经营层和任员，用英文名、缩写，或在韩文名字后加“nim”，以代替职务名称。员工被要求公布自己偏好的缩写或昵称。设备体验（DX）部门于2023年2月1日在内网上公布经营层、任员水平称呼指南；请经营层把称呼填入即时通讯的昵称栏，在市政厅会议、任员会议、邮件和聊天中使用。李在镕会长应被称为Jay、JY或在镕nim。韩钟熙副会长已在前一年的DX CONNECT市政厅会议上请求称他为JH，而不是副会长、部门长或代表理事，因为职衔会垒起一堵墙。在前一年已实行水平称呼的半导体（DS）部门，庆桂显社长被称为KH。员工之间自2017年起使用“名字＋nim”或“pro nim”；这次是把这种文化扩大到经营层，指南也不再使用组长nim、群组长nim、课组长nim这类职衔。公司请求以相互尊重为基础加以实践。被称为鼻祖的CJ从2000年起废除部长、课长、代理等职级称呼，彼此以nim相称，后来把社长以下六个任员职级（社长、总括副社长、副社长、副社长待遇、常务、常务待遇）合并为单一的“经营领袖”——文章称，大企业中这样做，CJ是第一次。在Kakao等IT企业和Coupang，连代表也常常用英文名或昵称来称呼。现代汽车集团从2019年起把五级职级缩为两级——经理与责任经理，社员、代理称经理，部长、次长、课长称责任经理——废除晋升年资，并把任员职级从四级（理事待遇、理事、常务、专务）简化为两级。现代重工业取消课长、次长、部长的区分，统一为“责任”职级，技术岗位也合并为责任工程师。LG电子把职级减为社员、先任、责任三级，并加nim称呼。LG能源解决方案从该报道的前一年起，把内部称呼统一为“某某nim”。SK创新从2021年起废除社员-代理-课长-部长阶梯，把任员以下统一为PM，晋升这一概念随之淡化，按绩效而非职级待遇。三星物产建设部门把任员以下全体员工的职级简化为“pro”。2023年2月文章放置的动机：加快决策，以及与已成为组织中坚的MZ世代沟通。同一框架还提到第四次工业革命、更激烈的竞争、新冠疫情、全球通胀，以及围绕乌克兰战争的供应链冲击；这些点留在那个日期。同一篇文章中的怀疑：一位课长级员工说，即便统一职级，相差十岁以上的先后辈会有相同称呼，但工作和垂直汇报仍旧不同，单靠称呼改变不足以解开长期的军队式企业文化。MZ世代中也有人说，破坏称呼并不会自动带来创意。正式来说，优秀社员有可能获得高于课长、部长的职级，但这类例子极少，也有分析认为企业借水平文化合并职级、压低工资。三星2017年废除代理、课长、次长等并引入CL（职业等级）制度，被放在效果微弱的位置。若工作体系不变，称呼有时会退回旧称。责任归属也可能变得模糊。Naver把职级减为A、P两级并废除任员制，不久又引入“责任领袖”，在该叙述中等于事实上恢复了任员。文章中的专家说，称呼破坏不应只停在部长以下：若仍以职衔称呼组长、群组长、任员，自上而下的上下关系很难消失；还需要公正评价与合理报酬，以及从以人为主转向以职务为主的文化，包括年功工资制度的调整。核心中一份学生回应以蔡恩英之名、标明反对：起初想象古板前辈会减少、与年轻同事更好相处，随后怀疑水平称呼是否真能改变文化、带来成果，并提到有年轻人甚至觉得垂直结构更自在，担心称呼一旦变平，责任可能被稀释，变成无人负责的组织。本页写到这一2023年2月的读法以及标明年份的企业转变为止，不编造此后的官方调查。
最后更新：2026年11月14日
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