2023年2月10日の記事と、2017年の社員の習慣から経営陣へ

金慶旻の毎日経済は、2023年2月10日に入力され17日に修正され、MZ世代をつかむための呼称破壊の風と、呼称だけでは閉じた文化は緩まない、という慎重な見方を記します。これは職場の呼び方であり、文法上の敬語ではありません。

サムスンは、2017年から社員が使っていた「名前＋ニム」や「プロニム」を経営陣へ広げた、とします。2023年2月1日のDX案内は、英語名、イニシャル、名前＋ニムを求め、会長はJay、JY、またはジェヨンニムです。ハン・ジョンヒはすでにJHと呼んでほしいと求めていました。これらの日付は、記事のままです。

2000年のCJから、呼称だけでは仕事は変わらない、という疑いへ

CJは2000年から元祖だと置かれます。現代自動車は2019年から5段階を2段階に減らし、昇進年次を廃しました。SKイノベーションは2021年から役員未満をPMに統一しました。カカオ、クーパン、LG、現代重工業、三星物産建設も挙げられます。2023年2月の枠では、速い決定とMZ世代との対話、新型コロナウイルスや供給網の動揺が動機に置かれ、これらの点はその日付のままです。

同じ記事は、垂直の報告は残り、飛び級は稀で、2017年のCL制度の効果は小さく、ネイバーは職級を減らしたあと事実上役員を復活させた、という疑いを記します。反対とされた学生の応答は、責任が薄れることを懸念します。このページは、この2023年2月の読みのままに扱い、後の公式な調査は作りません。同じ地を扱ったより長い韓国語の報告は、CampusDownにあります。

出典

1. 毎日経済、金慶旻記者、2023年2月10日入力、2月17日最終修正。企業の「呼称破壊」と職場の水平呼称。MZ世代をつかむ動きの一部。記事にある慎重な見方：職級や呼称だけ変えても、閉じた組織文化は簡単には緩まない。これは職場での呼び方の議論であり、韓国語や日本語の文法上の敬語の話ではない。サムスン電子は、社員のあいだで使っていた水平呼称を経営陣と役員へ広げる。職名の代わりに英語名、イニシャル、またはハングルの名前に「ニム」を付ける。社員には希望するイニシャルや愛称を知らせるよう求めた。デバイス体験（DX）部門は2023年2月1日、経営陣・役員の水平呼称ガイドを社内網に出し、メッセンジャーの愛称欄に自分の呼び方を書くよう求め、タウンホール、役員会議、メールやチャットでも使う。イ・ジェヨン会長はJay、JY、またはジェヨンニムと呼ぶ。ハン・ジョンヒ副会長は、その前年のDX CONNECTで、副会長、部門長、代表取締役ではなくJHと呼んでほしい、職名は壁を積む、とすでに求めていた。前年すでに水平呼称を使っていた半導体（DS）部門では、キョン・ゲヒョン社長がKHと呼ばれる。社員同士では2017年から「名前＋ニム」または「プロニム」を使っており、今回はその文化を経営陣へ広げ、チーム長ニム、グループ長ニム、パート長ニムといった職名も使わない。会社は相互尊重に基づく実践を求める。CJは元祖とされ、2000年から部長、課長、代理などの職級呼称を廃し、互いを「ニム」と呼び、のちに社長未満の役員6段階（社長、総括副社長、副社長、副社長待遇、常務、常務待遇）を「経営リーダー」一つにまとめた。大企業でそれをしたのはCJが初めてだとされる。カカオなどのIT企業やクーパンでは、代表まで英語名や愛称で呼ぶことがよくある。現代自動車グループは2019年から、5段階だった職級をマネジャーと責任マネジャーの2段階に減らし——社員・代理はマネジャー、部長・次長・課長は責任マネジャー——昇進年次を廃し、役員職級も4段階（理事待遇、理事、常務、専務）から2段階に単純化した。現代重工業は課長、次長、部長の区分を「責任」職級に一元化し、技術職も責任エンジニアにまとめた。LG電子は職級を社員、先任、責任の3段階に減らし、ニムを付けて呼ぶ。LGエネルギーソリューションはその前年の記事時点から、社内の呼び方を「○○ニム」に統一した。SKイノベーションは2021年から、社員・代理・課長・部長の階梯を廃し、役員未満をPMに統一し、昇進という概念を薄め、職級ではなく成果に応じた待遇。三星物産の建設部門は、役員未満の全社員の職級を「プロ」に単純化した。2023年2月の記事が置く動機：意思決定の速さ、組織の中心になったMZ世代との対話。同じ枠で第四次産業革命、競争の激化、新型コロナウイルス、世界的なインフレ、ウクライナ戦争をめぐる供給網の動揺にも触れる。これらの点はその日付のまま。同じ記事の疑い：職級を統一しても、10歳以上離れた先後輩が同じ呼称で呼ばれ、仕事と垂直の報告は変わらない、とする課長級の声。呼称だけでは長い軍隊式の文化は解けない。MZ世代の一部は、呼称を壊しても創造的なアイデアは自然には出てこないとする。公式には、優れた社員が課長や部長より上の職級を得ることもできるが、そのような例はごく稀。水平文化を掲げて賃金を抑える意図だ、という読みもある。2017年に代理、課長、次長などを廃して導入したサムスンのCL（キャリアレベル）制度は、効果は小さかったと置かれる。仕事の仕組みが変わらなければ、古い呼称に戻る例もある。責任の所在がぼやける恐れ。ネイバーは職級をAとPの2段階に減らし役員制を廃したあと、ほどなく「責任リーダー」を入れ、その記述では事実上役員を復活させた。専門家は、部長以下だけに止めず役員まで変えるべきだとする。チーム長やグループ長、役員を職名で呼べば上からの上下関係は消えにくい。公正な評価と合理的な報酬、人中心から職務中心への転換、号俸制度の見直しが必要。芯にある学生の応答は、蔡恩英の名で反対とされる。初めは硬い先輩が減り若い同僚と話しやすくなる、と想像したうえで、水平呼称が文化を変え成果を生むか疑い、垂直のほうが楽だという若い声もあるとし、呼び方が平らになれば責任が薄れ、誰も責任を負わない組織になりうると懸念する。このページはこの2023年2月の読みと、日付のある企業の転換のままに扱い、後の公式な調査は作らない。

最終更新: 2026年11月14日