国内的大企业、中型企业，以及九里的一家小店

这篇阅读从一个熟悉的主张写起：最高经营者的性情与领导风格，会塑造企业文化与战略，并可能决定企业的成败。成功的经营者，他们写，对成功的欲望很强，愿意承担挑战带来的风险，并试图在他人之前开辟新领域。在恰当的时刻做决定，一旦发现选错就迅速修正，看起来像一条简单的原则，在经营一线却也是最难的事之一。他们还写，孤独的独裁型领导者难以推翻自己的决定，往往因此失败。

郑周永，这篇阅读说是最常被拿来与三星李秉哲比较的人物，被写成善于转换想法、勇往直前的人。座右铭“纵有考验，却无失败”的背后，是1946年现代汽车工业社的创立，他们称之为现代集团的根基。他最初选择福特作为事业伙伴，待福特对韩国技术露出野心，便转入自主车型的轿车开发。直到1976年小马问世，现代据这一讲述已困难到集团存亡动摇的程度，还须对抗美国要求放弃自主车型的压力。这篇阅读写，他并未屈服于劝诱或恐吓，同一气质后来也使事业从建筑扩展到造船成为可能。

被放在国内中型企业一例的Jo Woong-rae，以两千万韩元起步做电话信息服务，凭号码700-5425和短旋律广告引起话题，随后接手烧酒公司，并在鸡足山铺设了14.5公里的黄土路。这篇阅读写，氧气烧酒与调配酒在已经拥挤的市场里，以反向思路打开了新的市场。在九里，被匿名写下的Choryechongjudan店主李○○据说年销售额达到四亿韩元，在韩服手艺之外又考取殡葬指导资格并学习书法，把相关服务放在同一处提供。他们还写，店里要等客人试过专门设计的韩服才会出售，并会说明穿法和收纳法。

软银、戴森，以及一家以细致著称的小公司

在国外，孙正义被介绍为白手起家的经营者、在日朝鲜人第三代：高中中途退学，前往美国，并在这篇阅读所称的伯克利大学完成学业。经过一年半的市场调查，确信个人电脑将走向普及后，他在1981年、二十四岁那年创办软银，并在创业四年内据他们所写占有市场的百分之六十。2001年他进入高速互联网，按原文写下的数字，每年亏损超过一兆韩元，一天工作约十八个小时，几乎卖掉全部资产，又在四年后转为盈利。他们还写，对阿里巴巴初创时期的投资获得了三千倍的收益，到那时已投资约一千三百家新兴信息技术企业。

詹姆斯·戴森被写成在英国皇家艺术学院学习设计的发明家，也是领导研究开发达四十五年的经营者。这篇阅读说，仅2015年一年就推出二十五款新产品。在这一讲述里，技术对企业生存最为要紧；每年把利润的百分之三十投入研究开发，工程师约达一千人。有时被称为“小型家电里的苹果”的巴慕达寺尾玄，则被介绍为以创造精神与细致照料客人快乐的经营者。这些研究经费与产品数量留在这篇阅读的窗口里，不改写成今天的官方合计。

据说六人共有的东西

这篇阅读的结论是：六人都以企业家精神与挑战精神为底色，在投入事业、决断与忍耐上也很高。自己定下的目标一达成，就再立更高的目标继续向前。对地位与权力的欲求较低，使他们与员工、客人的沟通更顺畅；不害怕失败、而想从中学习的态度，则成了成长的机会。同一篇韩语报告的全文，在 CampusDown。

参考文献

1. 这篇阅读对六位最高经营者的比较，包括郑周永、孙正义与詹姆斯·戴森

最后更新：2026年11月14日