国内の大企業、中規模、そして九里の小さな店

ノートは、よく知られた主張から始まる。最高経営責任者の気質と指導の型が、企業の文化と戦略を形づくり、会社の成否を分けうる、という。成功した経営者は成功への欲求が強く、挑戦に伴う危険を引き受け、他人より先に新しい分野を開こうとする、と書く。適切な時に決め、誤りだと分かった瞬間にすばやく直すことは、単純な原則に見えて、最前線ではいちばん難しいことの一つだ、ともいう。孤独な独裁者型の指導者は、判断を覆しにくく、失敗しやすい、と付ける。

鄭周永は、ノートによればサムスンの李秉喆といちばんよく比べられる人物で、発想の転換に優れ、突き進む人と描かれる。座右の銘「試練はあっても、失敗はない」の奥に、1946年の現代自動車工業社の設立があり、それが現代グループの土台だ、とされる。初期の事業相手にフォードを選んだのち、フォードが韓国の技術への野心を見せると、独自モデルの乗用車の開発に入る。1976年にポニーが現れるまで、現代はグループの存亡が揺れるほど苦しみ、独自モデルを捨てよというアメリカの圧力にも抗った、という。説得や脅しにも屈しなかった、とノートは書き、その気質がのちに建設から造船への拡張を可能にした、とする。

中規模の国内の例として置かれるチョ・ウンレは、2000万ウォンで電話情報の事業を始め、番号700-5425とジングル・マーケティングで話題を呼び、焼酎会社を引き受けて鶏足山に14.5キロの黄土の道を造った。酸素焼酎とミックス酒は、すでに混み合った市場で、発想を逆にして新しい場を開いた、と評価される。九里では、匿名のイ○○が営むチョリェチョンジュダンが、年商4億ウォンを記録し、韓服の技術に加え葬儀指導者の資格と書を身につけ、関連するサービスを一か所で出した、という。店は、その人のためにデザインした韓服を着てみるまでは売らず、着方としまい方まで教えた、とノートは付ける。

ソフトバンク、ダイソン、そして気配りの小さな会社

国外では、孫正義は、在日コリアン3世の、自力で立ち上がった経営者として紹介される。高校を途中で辞め、アメリカへ渡り、ノートがバークレー大学と呼ぶ学校を終えた。1年半の市場調査の末、個人用コンピュータが当たり前になることを確信し、1981年、24歳でソフトバンクを立て、創業4年で市場の60パーセントを占めた、と書く。2001年には高速インターネットに入り、ノートが記す数字では毎年1兆ウォンを超える赤字を出し、1日18時間ほど働き、資産のほとんどを売って、4年で黒字に転じた。アリババの初期への出資は3千倍の利益をもたらし、その時点までにおよそ1300の若い情報技術企業に投資していた、ともいう。

ジェームズ・ダイソンは、イギリスの王立芸術大学でデザインを学んだ発明家であり、45年にわたって研究開発を率いた経営者だとされる。2015年だけでも、1年で新製品は25あった、とノートは書く。企業の生存にいちばん大切なのは技術だ、という見方のもと、毎年利益の30パーセントを研究開発に回し、技術者は約1000人に達する、という。小さな家電のアップルと呼ばれることもあるバルミューダの寺尾玄は、創造の精神と細かさで、客の喜びにつき合う経営者として紹介される。これらの研究費と製品の数は、ノートの窓に残し、いまの公式な合計には書き直さない。

6人に共通するとされるもの

6人すべてに、企業家の精神と挑戦する気持ちが基本として現れ、仕事への没入、決断、忍耐も高かった、とノートは結ぶ。自ら決めた目標に届くと、より高い目標を立てて、また挑戦した。地位や権力への欲求が低かったことは、従業員や客との対話を滑らかにし、失敗を恐れず学ぼうとする姿勢が、成長の機会になった、という。同じ韓国語の報告の全文は、CampusDown にある。

参考文献

1. ノートによる6人の経営者の比較。鄭周永、孫正義、ジェームズ・ダイソンを含む

最終更新：2026年11月14日