一个时期的框架，和韩国的两段长区间

经营范式在本页是理解某一特定时期企业经营中发生的许多事情的框架。它也给企业内部的人一块共同的地面，好在上面思考战略，因此先确定一套内外都切合情势的范式，再谈任何单一计划。工业革命之后，二十世纪开启、工业化急进之际，企业选择了效率的范式：产出对投入。作者说，那一框架至今仍给许多经营留下印记，并且适合相对稳定的环境。在随笔看来，现在的环境已不再属于那一种。

韩国也被放进两段长区间：一九六〇与七〇年代，是以威权为基础的工业化；一九八〇与九〇年代，是凭借民主化与全球化的赶超。作者还补了一句：后来的转向，是随信息通信技术而来的更快全球化。对出口比重很高的韩国产业来说，生存不只是价格的事，也是信用、顾客服务、社会价值与伦理的事，因此必须小心注视范式的改变。接下来的时期划分，取自金镇基《诱导企业管理范式转变的途径》，韩国青少年政策研究院，2012年。

四代：从节点到向外运行的过程

第一代，一九〇〇至一九五〇年，是以节点为中心的静态经营，分为五个较短区间。一九〇〇至一九一〇年，泰勒的动作研究帮助单位作业经营作为一门专长成形。一九一一至一九二〇年，福特主义与泰勒主义结合，认真开启了大量生产体系。一九二一至一九三〇年，随着企业变大，官僚组织形成，组织经营理论出现。一九三一至一九四一年，对科学管理的反动定着了一种更以人为中心的实践，人际关系理论被写下。一九四一至一九五〇年，计量技术被带进生产、销售与组织，大量生产得以确立。

第二代，一九五一至一九八〇年，是以联结为中心的动态经营。一九五一至一九六〇年，经营的地面从生产转向消费，营销的观念出现，组织的核心被读成人，或雇员。一九六一至一九七〇年，现代经营扎根，战略眼光作为新观念进来，静态的经营概念变成动态的战略。一九七一至一九八〇年，以分工为基础的原则——以节点为中心的经营——的限度被承认，寻找出路开始了。

第三代，一九八一至二〇〇〇年，寻求重建过程与新的范式。一九八一至一九九〇年，随着美国竞争力下降，西方经营受到批评，人们寻找日本力量的来源和新的框架。一九九一至二〇〇〇年，出现一系列创新——顾客中心经营、品质经营、核心能力经营、外包与缩编、创造性的人力资源工作——以及组织的再设计，和经营更快的数字化，包括以信息技术为基础的全企业ERP系统。

第四代，从二〇〇一年到随笔的「现在」，是电子业务的到来，以及过程扩展到企业之外的一种范式。「现在」一词随随笔一起留下。

乔耶塔计划，和从农庄买货的饮料企业

联合利华的乔耶塔计划是第一个第四代案例。因洪水失去田地的孟加拉家庭主妇，得以成为公司日用商品的上门销售员。随笔写，从二〇〇三年到二〇〇八年底，培训了两千多名这样的销售员，收入与生活方式得到改善的人也购买了联合利华产品。仅二〇〇八年一年的额外销售额被写成2.1亿欧元，随笔换算为约320亿韩元；换算按随笔所写留下。这项工作被读成通过「重新认识产品与市场」来创造共享价值，并在贫富差距很大的国家——包括印度、中国、巴西——的金字塔底部点出类似机会：提高较低梯级上人们的购买力，企业便可以承担社会责任，同时仍取得利润。

作为本页上的饮料制造商，雀巢运营帮助农庄的项目。按随笔所写数字，它直接与约54万农人交易，在过去十年向10万人提供技术指导，并打算在接下来十年再支持13万人。这些数目留在随笔的窗口里。训练提高作物质量与农人收入；依赖原料的企业，则获得更好产品的更稳定供应。作者还说，雀巢也投资于本企业职员的长期专业训练，使人可以找到更好的工作与更高的收入。按页上所述企业的读法，成功的共享价值必须把职员、居民以及对地方社区的影响收进来。对作者来说，创造共享价值已成为想要在一段长时间里成长的企业最重要的范式。同一篇韩语随笔的全文，在 CampusDown。

参考文献

1. 金镇基《诱导企业管理范式转变的途径》，韩国青少年政策研究院，2012年，为韩语随笔所使用。
2. 随笔所标年代的四代：一九〇〇至一九五〇、一九五一至一九八〇、一九八一至二〇〇〇，以及二〇〇一年到随笔的「现在」。
3. 联合利华，乔耶塔计划，孟加拉，二〇〇三年至二〇〇八年底：两千多名上门销售员；二〇〇八年额外销售额2.1亿欧元，按随笔换算约320亿韩元。
4. 雀巢，按页上所写数字：直接与约54万农人交易；过去十年向10万人提供技术指导；接下来十年再支持13万人的目标。

最后更新：2026年11月14日