ある時期の枠と、韓国の二つの長い区間

経営パラダイムは、このページでは、ある特定の時期の企業の運営に起きる多くのことを理解するための枠である。それはまた、企業の内側の人々に、戦略を考える共通の地面を与える。状況に合うパラダイムを内外で定めることが、個々の計画に先立つ。産業革命のあと、二十世紀が開き、工業化が急いだころ、企業は効率のパラダイムを選んだ。投入に対する産出である。その枠は、いまなお経営の多くに印を残しており、比較的安定した環境に合う、と書き手は言う。随筆の見方では、いまの環境はもはやその種類ではない。

韓国も二つの長い区間に置かれる。1960年代と1970年代は、権威主義を土台にした工業化、1980年代と1990年代は、民主化とグローバル化に依った追いつきである。のちの転回は、情報通信技術とともに来る、より速いグローバル化だ、と書き手は付け加える。輸出の多い韓国産業にとって、生き残りは価格だけではなく、信用、顧客サービス、社会的価値、倫理の問題でもあり、だからパラダイムの変化は注意して見守られなければならない。あとに続く時期区分は、金鎭基「企業経営パラダイムの転換を誘導する方途」、韓国青少年政策研究院、2012年、から取られる。

四つの世代、結節点から外へ走る過程へ

第一世代、1900–1950年は、結節点中心の静的経営であり、五つの短い区間に分かれる。1900–1910年、テイラーの動作研究が単位作業の経営を専門として形づくるのを助けた。1911–1920年、フォード主義がテイラー主義と結びつき、大量生産の体系を本格的に開いた。1921–1930年、企業が大きくなるなかで官僚的組織が形成され、組織経営の理論が現れた。1931–1941年、科学的管理への反動がより人間中心の実践を落ち着かせ、人間関係の理論が置かれた。1941–1950年、計量的技法が生産、販売、組織に持ち込まれ、大量生産が確立された。

第二世代、1951–1980年は、結びつき中心の動的経営である。1951–1960年、経営の地面は生産から消費へ転じ、マーケティングの考えが現れ、組織の中心は人、あるいは従業員として読まれた。1961–1970年、近代経営が根を下ろし、戦略的な見方が新しい考えとして入り、静的な経営の概念が戦略という動的なものになった。1971–1980年、分業にもとづく原理——結節点中心の経営——の限界が認められ、出口探しが始まった。

第三世代、1981–2000年は、過程の再建と新しいパラダイムを探す。1981–1990年、アメリカの競争力が低下するなかで西洋経営が批判され、人々は日本の強さの源と、新しい枠を探した。1991–2000年、顧客中心の経営、品質経営、コア・コンピタンス経営、アウトソーシングとダウンサイジング、創造的な人的資源の仕事などの革新が現れ、組織の再設計と、ITを基盤にした全社的なERPシステムを含む、経営のより速いデジタル化が進んだ。

第四世代、2001年から随筆の「現在」までは、電子ビジネスの到来と、過程が企業を超えて広がるパラダイムである。「現在」という言葉は随筆とともに残す。

プロジェクト・ジョイエータと、農家から買う飲料企業

ユニリーバのプロジェクト・ジョイエータが、第四世代の最初の事例である。洪水で田を失ったバングラデシュの主婦が、企業の家庭用品の訪問販売員として働けるようになった。2003年から2008年末まで、二千人を超える販売員が育てられ、所得と暮らし方が改善した人々もユニリーバの製品を買った、と随筆は書く。2008年だけの追加売上は2億1000万ユーロ、随筆の換算では約320億ウォンとされる。換算は随筆の記述のまま残す。仕事は、「製品と市場の再認識」によって共有価値をつくるものと読まれ、富裕と貧困の差が広い国々——インド、中国、ブラジルを含む——のピラミッドの底で、似た機会が名指しされる。下の段の人々の購買力を上げれば、企業は社会的責任を果たしつつ、なお利益を上げうる、というのである。

飲料メーカーとしてこのページに出てくるネスレは、農場を助ける事業を走る。随筆の数字では、およそ54万の農家と直接取引し、過去十年で10万人に技術指導を行い、次の十年でさらに13万人を支えようとする。それらの数は随筆の窓の中に残す。訓練は作物の質と農家の所得を上げ、原料に依存する企業は、よりよい製品のより安定した供給を確保する。ネスレはまた、自社職員の長い専門訓練に投資し、人々がよりよい仕事とより高い所得を見つけられるようにする、と書き手は言う。成功する共有価値は、ページが述べる企業の読みでは、職員、住民、地域社会への影響を取り入れなければならない。書き手にとって、共有価値の創造は、長い区間にわたって成長したい企業にとって、もっとも重要なパラダイムになっている。同じ韓国語の随筆の全文は、CampusDown にある。

参考文献

1. 金鎭基「企業経営パラダイムの転換を誘導する方途」、韓国青少年政策研究院、2012年。韓国語の随筆が用いる枠。
2. 随筆の年代づけによる四世代。1900–1950年、1951–1980年、1981–2000年、2001年から随筆の「現在」まで。
3. ユニリーバ、プロジェクト・ジョイエータ、バングラデシュ、2003年から2008年末。二千人を超える訪問販売員、2008年の追加売上2億1000万ユーロ、随筆の換算で約320億ウォン。
4. ネスレについての、ページの数字。およそ54万の農家との直接取引、過去十年で10万人への技術指導、次の十年でさらに13万人という目標。

最終更新：2026年11月14日