从1993年的仓洞，到三大

韩国的大型卖场，笔记写道，始于1993年11月，当时的新世界流通开设了易买得仓洞店。它们出现之后，原本以传统市场、中小零售和百货为中心的流通，开始重新围绕大型卖场来编排。1996年流通市场完全开放，外资大型卖场进入；经过一段竞争，摸清消费者偏好并掌握流通网的国内大型卖场具备了竞争力，并迅速成长。

以2010年为基准，他们数出韩国有342家大型卖场，其中多数是大规模连锁。他们放进这一领域的名字有易买得、Homeplus、乐天玛特、Hanaro Mart和New Core Outlet；其中易买得、Homeplus和乐天玛特占大型卖场市场的八成以上，被称为三大。当时门店最多的易买得，通过接手续撤出韩国的沃尔玛以及原有的地方门店，以首都圈和广域市为中心扩张。Homeplus以首都圈和岭南为据点开店，2008年收购大型流通企业Homever，到2015年时运营约120家门店。乐天玛特依托当时在国内流通业居首的乐天购物，于1998年进入大型卖场，到2015年时运营约90家分店。这些数目都属于笔记所点明的那些年份，而不是此后公布的官方普查。他们还补充，在大型折扣店相当激烈的竞争里，也有Costco。

五种力量、一个烧酒品牌，以及牛奶货架

为了判断这个行业有多大吸引力，笔记转向对其结构的阅读。对已经在行业里的企业来说，进入壁垒越高，行业越有吸引力；对还在考虑进入的企业来说，同一道壁垒则使行业不那么有吸引力。他们列举由规模带来的成本优势、既有产品已有高认知或偏好时的产品差异壁垒、进入所需资本过大时的资本壁垒，以及政府为了国际竞争力或规模经济而限制竞争者数量的政策壁垒。

买方的议价能力，他们写，在采购量大、所购为标准化且附加值低的产品、或买方自身附加值高的时候会变强。供方的议价能力，则在经营同类产品的竞争者越少、对该产品的需求越高、越难以改用其他产品时变强。他们说，Chamisul在烧酒市场里供方议价能力非常高，因为竞争品牌少、需求极高，也很难被其他产品替代。首尔牛奶则面对南阳牛奶、建国牛奶等同种竞争者，果汁、碳酸饮料和酸奶等其他种类，也可以作为牛奶的替代品参与竞争。

对2017年的一瞥，留在那一年

在同一份笔记的后半，大型卖场行业的吸引力，是对照仍然属于2017年和2018年的数字来读的。2017年零售流通市场的增速低于前一年，各业态增长的分化仍在继续。前总统任内国政丑闻所引发的国内政治不安缓解后，消费心理有所回升，但实际消费支出并没有扩大，他们这样写。分业态看，便利店和线上渠道继续增长，百货、大型卖场和超市的销售则停滞或下降。到2017年第三季度，百货销售额同比下降2.6%，他们也将这一下降与萨德的余波联系起来。

他们预期，2018年零售的经营环境并不友好，但行业整体的经营业绩或许能维持在2017年的水平。即便环境不利，他们写，若要保住中长期竞争力，投资仍难以避免，财务稳定性的改善也不会来得容易。对那些已有领先市场地位、拥有多样流通组合、并在调节投资规模的企业，他们判断，盈利能力与财务稳定性不太会再恶化。凡此都是笔记对那些年份的读法，而不是此后公布的官方总数。同一份韩语整理的全文，在 CampusDown。

参考文献

1. 关于韩国大型卖场行业的五力整理笔记，包括1993年仓洞开业，以及他们给出的2010年与2015年门店数字

最后更新：2026年11月14日