1993年の創東から、ビッグ3へ

韓国の大型マートは、ノートによれば、1993年11月、当時の新世界流通がイーマート創東店を開いたときから始まった。登場のあと、従来の伝統市場や中小の小売、百貨店を中心としていた流通は、大型マートを中心に組み直され始めた。1996年に流通市場が完全に開放されると、外資系の大型マートが進出する。その後の競争を経て、消費者の好みをつかみ、流通網を押さえた国内の大型マートは、競争力をつけ、急速に成長した。

2010年を基準に、韓国の大型マートは342あり、そのほとんどが大規模なチェーンだった、と数える。この分野に置く名は、イーマート、ホームプラス、ロッテマート、ハナロマート、ニューコアアウトレットなどであり、このうちイーマート、ホームプラス、ロッテマートの3社が大型マート市場の8割以上を占め、ビッグ3と呼ばれていた。当時もっとも多くの店を持っていたイーマートは、韓国から撤退したウォルマートと、既存の地域店を買収しながら、首都圏と広域市を中心に広げていった。ホームプラスは首都圏と嶺南を拠点に出店し、2008年に大型流通のホームエバーを買収し、2015年時点では約120の店を運営していた。ロッテマートは、国内流通で首位だったロッテショッピングを背景に1998年に大型マートへ入り、2015年時点では約90の支店を運営していた。これらの数は、ノートが名指しする年のものであり、のちに発表された調査の総数ではない。大型ディスカウントの、やや激しい競争のなかには、コストコもあった、とも付け加える。

5つの要因、焼酎の銘柄、牛乳の棚

産業の魅力度を判断するため、ノートはその構造の読みに向かう。すでに中にいる企業にとって、参入障壁が高ければ産業は魅力的であり、これから入ろうとする企業にとっては、同じ障壁が魅力を減らす。規模によるコスト優位、既存の品がすでに高い認知や好みを持っている場合の製品差別化の障壁、参入に必要な資本が大きすぎる資本の障壁、国際競争力や規模の経済のために政府が競争相手の数を限る政策の障壁を挙げる。

買い手の交渉力は、購入量が多い場合、標準化された付加価値の低い品を買う場合、買い手自身の付加価値が高い場合に強まる、と書く。供給者の交渉力は、同じ品を扱う競争が少ないほど、その品への需要が高いほど、ほかの品への切り替えが難しいほど強まる。チャミスルは、焼酎市場で競合ブランドが少なく、需要が非常に高く、ほかの品に代わりにくいため、供給者の交渉力がとても高い、という。ソウル牛乳の場合は、南陽牛乳や建国牛乳などが同種の競争相手であり、ジュースや炭酸飲料、ヨーグルトなども、牛乳の代替として競争相手になりうる。

2017年への視線を、その年のまま残す

同じノートの先行きでは、大型マート産業の魅力度は、なお2017年と2018年に属する数字に照らして読まれる。2017年の小売流通市場の成長率は前年より低下し、業態ごとの成長の二極化は続いていた。前の大統領のもとでの国政にかかわるスキャンダルから生じた国内の政治的な不安が和らぐと、消費心理は持ち直したが、実際の消費支出は広がらなかった、と書く。業態別ではコンビニとオンラインは伸び続けていたが、百貨店、大型マート、スーパーの売上は停滞ないし減少していた。2017年第3四半期までの百貨店の販売額は、前年同期比2.6パーセント減であり、THAADの余波にも結びつけられる。

2018年の小売の事業環境は厳しい見込みだが、業界全体の営業実績は2017年の水準を保てるかもしれない、と見ていた。環境が不利でも、中長期の競争力を保つには投資が避けにくく、財務の安定がすぐに良くなることも難しい、と書く。すでに先行する市場地位と、さまざまな流通の組み合わせを持ち、投資の規模を抑えている先については、収益性と財務の安定がこれ以上悪くはならない、と判断していた。いずれも、それらの年についてのノートの読みであり、のちに発表された総数ではない。同じ韓国語の報告の全文は、CampusDown にある。

参考文献

1. 韓国の大型マート産業についての、5要因によるノートの整理。1993年の創東開店と、挙げる2010年・2015年の店舗数を含む

最終更新：2026年11月14日