2020年下降73.3%，以及向OTT倾斜的比重

2020年，疫情重创全球电影产业。法国和印度关闭影院、停止制作，韩国也不例外。CGV等多厅影院收缩运营，许多影片跳过影院直接转到OTT。隔座就坐、人数限制和缩短营业时间成为日常。文章从1999年起追述成长、萧条、韩国电影份额回到50%左右的恢复、2015年起的停滞，以及2020年1月的打击。

2017到2019年，影院一直在增长。2020年收入下降73.3%，人均从2017年的4.25次降到1.15次。2020和2021年，影院比重约30%，OTT约60%。这些比重留在那个时期。

仍低于2019年的2022年，以及离开影院的作品

从2021年起观众和银幕开始恢复，2022年社交距离全面解除后，收入再次上升。文章把2022年收入放在1兆1,602亿韩元、观众1亿1,281万人，仍比2019年低39.4%和50.2%，人均2.19次。闭馆从2020年的17家持续到2023年的6家，当时的573家影院和3,371块银幕留在那段时期。

影院自行支撑中小发行商的新片，也有馆改换运营方式。《胜利号》在Netflix上线，《夜叉》转向OTT，《道德感性》从一开始就是OTT作品。文章仍认为，只要找到有所区别的服务，影院就能提供有意义的体验。本页写到这些2017至2023年的数字为止，不补此后的官方票房统计。同一主题更完整的韩语报告，可以在 CampusDown 读到。

出处

1. 2020年新冠疫情爆发，对全球电影产业造成破坏性打击。法国和印度全面关闭影院并停止制作；韩国也不例外。CGV等大型多厅连锁大幅收缩运营。许多影片跳过院线上映，直接转到OTT与点播。防疫与营业规则频繁变动成为日常：隔座就坐、放映厅人数限制、缩短营业时间，直接带来收入下降。影院被视为容易感染的设施，上映被推迟，厅内常常没有可放的片子。Netflix、Disney+等迅速增长，许多人更愿意在家观看。从1999年起分成五段：成长期（1999年到2000年代中期），CGV江边等多厅让馆数和观众增加，大企业对发行的掌握也带来新问题；萧条期（2000年代中期到2010年代初）；恢复期（2010年代前期到中期），韩国电影份额被重新推向50%左右；停滞期被归为从2015年起；然后是2020年1月疫情出乎意料的打击。2020年韩国影院收入较上年下降73.3%。2017到2019年观众、票房和人均观影次数都在上升。人均从2017年4.25次降到2020年1.15次。2020和2021年传统影院市场比重降到约30%，OTT升到约60%；比重留在那个时期。从2021年起观众数和银幕数开始恢复；2022年社交距离措施全面解除后，影院收入再次上升。闭馆：2020年17家，2021年11家，2022年6家，2023年再关6家。当时营业中的影院573家、银幕3,371块，较上年分别增加2.1%和1.5%；座位略降至463,935，因为三大多厅把普通厅改成特种厅。2023年8家停业、6家关闭，进入相对稳定阶段；当年独立艺术电影专用院69家，集中在大城市；一些地方小影院通过地方政府直接运营或新的委托经营者恢复正常。2022年：影院总收入1兆1,602亿韩元（较上年增长98.5%），观众1亿1,281万人（增长86.4%）。韩国电影：收入6,310亿韩元（增长263.9%），观众6,279万人（增长244.7%），观众份额55.7%，因为被疫情推迟的韩国大作得以上映。外国电影：收入5,292亿韩元（增长28.7%），观众5,001万人（增长18.2%）。即便如此，2022年收入和观众仍比2019年低39.4%和50.2%；2022年人均观影2.19次，约为疫情前一半。数字留在2022年和2019年。影院在没有政府支持的情况下自行推出促进上映的项目和激励中小发行商新片的制度；也有馆在直营与委托之间改换运营方式；公共支持并不充分。《胜利号》没有进院线，而是在Netflix上线；计划院线的《夜叉》转向OTT；《道德感性》从一开始就被设计成OTT原创。影院仍能提供有意义的体验，并需要新的观众吸引方式和有别于OTT的服务。本页写到这些2017至2023年的数字为止，不补此后的官方票房统计。

最后更新：2026年11月14日