从原料进口到暂时关闭，按2020年年中所写

文章写，全世界正因新冠时期在社会、政治、经济上受到广泛影响。时期按留下。韩国也不例外：许多企业相当困难，许多服务业从业人员失去工作。冠状病毒是2019年12月前后在中国武汉出现的呼吸道传染病。以非常快的速度传到全世界，截至2020年6月23日，被写成记录了九百万例确诊、四十七万例死亡。随着时期拉长，以长远眼光应对、并在其影响下经营企业，成了重要话题。生产运营管理是研究现代产业所必需物资广泛流动的经营学细分领域，包括在制造商品或服务时设计并控制运营与生产的一切活动，从原材料供给经过生产和装配直到交货。一般目的是把效率最大化、把相关费用最小化。因为服务的方法差别很大，这篇文章把分析限定在生产商品的制造业。除口罩、手消毒剂等的制造外，几乎所有产业体遭受巨大损失，生产运营管理也出现极大障碍。

直接方面，进口所需原材料出现问题，因确诊员工，生产也出现障碍。间接方面，合作公司的服务受到影响，预测与计划变得困难。韩国大部分原材料依赖进口，包括石油和铁，以及发动机、处理器芯片这类加工品。世界贸易秩序被扭曲，进口变得困难。中国许多企业进入停工体制，中国发原材料进口出现紧急状况，给随后的生产带来大问题。2020年林奎采等（大邱庆北研究院）被列举讨论这一中国发影响。因为病毒经空气迅速传播，生产设施里只要有一名员工被确诊阳性，就必须关闭全部设施。现代建设机械的蔚山工厂、LG显示的龟尾事业场等，暂时关闭国内主要工厂并完全中断生产。2020年金俊益（韩联社）被列举讨论这些相继中断。企业也试图以防疫作业和在可能时居家办公来把损害最小化。物流更多是经由第三方配送企业受到间接打击：确诊司机和物流从业人员减少，人们待在家里的时间增多使网上购买急剧增加，带来过载，使用这些服务的制造商也不得不受到影响。市场均衡被扭曲，购买欲望因不安而缩小，人们失去工作使消费下降，投资心理也萎缩，未来销量的预测以及按计划的有效运营都变得不可能。

企业和国家在2020年的记述里被写成能够做什么

这一障碍对整体国家竞争力也有否定影响。应更有效地构建供应链、引入在危机中仍强韧的方法的声音正在升高。第一，有必要弹性地重组供应链：使原材料供给来源多样化，不依赖单一来源，并在国内也确保来源。第二，把企业整条供应链透明地可视化，在营业与生产之间以及与合作公司共享信息，使危机时能够迅速应对。2020年5月7日朴成宇（朝鲜商务）被列举，讨论对该年第三季度二次扩散的担忧，以及应重构全球供应链。第三，彻底做好风险管理，构建能分析风险事态影响的体系和用于快速应对的具体手册。2020年5月7日高恩智（韩联社）被列举，讨论全球供应链危机，以及应确保多处或替代供给源。最后，不应把这一时期看成一次性，而应作为应对未来类似事态的资料来运用。

国家也应积极支援企业。政府可以向受到很大损害的中小制造商支援供应链管理专家，帮助生产管理现代化。补偿在一般金钱补偿之外，应尽可能支援对生产运营管理或未来产业的投资，使企业能渡过危机、变得更强，并缓和萎缩的投资心理。政府还应通过与贸易很多的中国和日本政府持续沟通，努力使国际贸易正常化，并立即共享信息以便企业运用。2020年6月5日金恩智（数字时报）被列举，讨论制造业是必须守住的国家资产，以及按该2020年对「后新冠」的准备也有必要。这一时期很好地显示供给方、制造商、物流企业和相关产业联系有多紧密，因此计划也应考虑合作体的变量。产业和国家应认识供应链管理的重要性，将需要能把这一时期从危机当作机会、作为抵御未来危机的体系基础的明智。同一主题更完整的韩语报告，可以在 CampusDown 读到。

来源

1. 全世界正因新冠时期在社会、政治、经济上受到广泛影响。韩国也不例外，因这一事态许多企业正经历相当大的困难，许多服务业从业人员失去工作，打击很大。这篇文章分析新冠时期对企业生产运营管理造成的影响，考察对此的应对，并陈述可以提高国家竞争力的途径。冠状病毒是2019年12月前后在中国武汉市出现的呼吸道传染病。此后其传染速度非常快，越过大陆传到全世界，因而截至2020年6月23日记录了九百万例确诊和四十七万例死亡。这一事态在世界上是独一无二的，对许多企业也有无法挽回的深远影响。随着新冠时期长期化，甚至被赋予新冠时代之名，以长远眼光应对新冠、并在新冠影响下经营企业，成了重要话题。生产运营管理是研究现代各产业所必需的物资广泛流动的学问，是经营学的细分领域之一。生产运营管理的正确定义，是指在生产商品或服务时设计并控制企业运营与生产过程的一切经营活动。一般而言，企业为生产产品，从必需原材料的供给，经过正式生产过程和装配过程等，再经运输到达消费者。生产运营管理包含所有这些过程，一般目的是在这一全过程中把效率最大化、把相关费用最小化。当然，按企业的情况和目标，也可能有增加顾客服务等其他特殊目的。另外，在提供服务的情形下，因为并不伴随实际的原料或产品生产过程，焦点放在有效提供服务的过程上。生产运营管理的方法，因向消费者提供的是商品还是服务，特性差别很大，因此这篇文章把对生产运营管理的分析只限定在生产商品的制造业。新冠时期是发生在全世界的独一无二的灾难，因而许多人与众多产业群受到很大打击。除生产口罩、手消毒剂等与新冠时期相关的产品的制造业外，几乎所有产业体都遭受了巨大损失，企业的生产运营管理也出现了极大障碍。新冠时期对生产运营管理总体上有否定影响，其损害大到无法计数。直接方面，因新冠时期，进口所需原材料出现问题，也因确诊员工，生产过程出现障碍。间接方面，受到合作公司服务问题的影响，又因新冠时期对经济及社会整体有很大影响，对生产运营管理的预测与计划变得困难。这些影响在生产管理的各阶段各有不同影响，其详细内容可以分析如下。1）原材料供给。所有制造商为生产最终商品都需要原材料。原材料既可以成为像石油或铁那样的纯粹原料，也可以是发动机或处理器芯片等加工过的原材料。制造商应及时准备适当供给量的这些原材料，以免下一阶段即生产过程出现障碍，并通过比较分析原材料的质量和价格等，在原材料供给阶段把费用最小化、供给适当水准的原材料，以此为目的。新冠时期给这种原材料供给带来严重变形。大韩民国作为资源不足的国家，大部分原材料依赖进口。因新冠时期世界贸易秩序被扭曲，进口原材料变得困难，因而在供给所需资源上经历了很大困难。其中，因先在中国开始的冠状病毒，中国许多企业进入停工体制，中国发原材料进口出现紧急状况。这种预料之外的原材料供给变化，给随后进行的生产过程带来大问题。林奎采等，2020年，《中国发新冠时期对地区产业的影响与应对方向》，大邱庆北研究院。2）生产过程。新冠时期在生产过程中也有很大影响。生产过程往往是生产运营管理中最重要、占份量最大的阶段。在生产过程中，目的是把利用已供给原材料生产或装配产品的过程效率化，在保持产品质量的前提下把费用最小化。新冠时期在生产阶段受到直接冲击的原因是：因为冠状病毒经空气迅速传染，生产设施里只要有一名员工被确认新冠阳性判定，就必须关闭全部设施。因此，因员工的确诊判定而使整座生产设施全部停下来的事态，变得非常容易发生。实际上，现代建设机械的蔚山工厂、LG显示的龟尾事业场等国内数家企业，暂时关闭国内主要工厂，以至完全中断生产。这当然也给企业的整体生产带来很大打击。金俊益，2020年，《国内工厂们，新冠下生产中断相继出现……入驻社管理也告急》，韩联社。此外企业们正通过在生产设施开展防疫作业，或对可能的员工实行居家办公，努力把损害最小化。3）物流服务。制造业一旦完成前面提到的原材料供给与生产过程，就完成最终产品。此后企业进入必须把完成的商品运送并交付给批发店或顾客的物流服务阶段。这是生产运营管理的最后阶段，这一阶段不仅包括按时把准确物品配送给顾客，也包括因顾客退款及换货而来的逆向配送过程。新冠时期与其说直接对制造业的物流服务产生影响，不如说是对配送制造商商品的第三方配送企业的打击产生了间接影响的情形。因新冠时期确诊的配送司机，以及在物流分拨等相关行业工作的从业人员人数减少，使物流服务变得困难。此外，许多人待在家里的时间增多，网上购买较线下购买急剧增加，对物流服务的要求有时无法全部满足。这些因素给物流系统带来过载，使用物流服务的许多制造商也不得不受到影响。4）生产运营管理的预测。在生产运营管理中，作为直接阶段的原材料供给、生产过程、物流服务的过程固然重要，设计和计划这一全过程也同样非常重要。预测最终商品的销售量是一切生产管理的基础，通过这种预测才能决定采购多少原材料以及生产量。在无法准确预测销量的情形下，原材料的过量采购及过量生产，以及随之而来的库存费用增加等，会使效率下降并产生额外费用。因此准确的销量预测，对于有效运营生产运营管理是必需的。新冠时期扭曲市场均衡，使企业无法预测未来的销量。新冠时期无法在短期内平息，消费者因对未来的不安感而缩小购买欲望，甚至许多人失去工作，消费水准大幅下落。与此情形咬合，企业的投资心理也大幅萎缩，企业计划未来销量或今后的企业运营变得非常困难。由此，企业的生产运营管理按计划的有效运营也变得不可能。4. 为提高国家竞争力的生产运营管理对策。因新冠时期而来的生产运营管理障碍，通过影响众多产业体，对整体国家竞争力也有否定影响。以此事为契机，应更有效地构建企业供应链、引入在危机中仍强韧的生产运营管理办法的声音正在升高，对此的对策等也在企业层面被研究。作为企业层面为提高国家竞争力的生产运营管理对策，第一，有必要弹性地重组供应链。作为为此的具体对策，制造业可以使原材料供给来源多样化。制造商不依赖单一供给来源、设置多处供给来源、并在国内也确保供给来源，有助于问题发生时能够弹性应对。第二是把企业的整条供应链透明地可视化。在企业内部让营业部门与生产部门之间透明共享信息，并确保各部门能同时多方确认企业内部生产流转的可见性，危机情形下快速应对就可以成为可能。另外，生产运营管理不是单靠一家企业做好就可以的，串联在企业生产过程中的其他企业的合作也非常重要。因此也需要与合作公司积极共享必要信息、在危机情形中彼此合作解决问题的姿态。朴成宇，2020年5月7日，《今年第三季度新冠二次扩散的担忧……应重构全球供应链》，朝鲜商务。第三是彻底做好风险管理。以此事为契机，企业需要构建能彻底分析风险情形发生时影响的体系，并通过具体手册等构建快速应对体系。由此可以构建在危机中仍强韧的生产供给运营体系，强化企业体的竞争力。高恩智，2020年5月7日，《因新冠而来的全球供应链危机……应确保多处、替代供给源》，韩联社。最后，不应把这一新冠时期看成一次性问题，而应作为可以应对未来也可能发生的类似事态的资料来运用。由此可以构建在危机情形中仍强韧的供应链，预防未来的危机。国家也应积极支援企业们开发生产运营管理。政府通过向因新冠时期受到很大损害的中小企业制造商支援供应链管理专家，可以帮助他们使生产管理现代化。另外，对因新冠时期受损的企业们的补偿，以一般金钱补偿推进也可以，但更应尽可能朝支援对生产管理运营的投资或对未来产业的投资的方向推进，使他们能渡过新冠危机、成为更强的企业。由此也可缓和萎缩的投资心理，并可以直接帮助企业发展。除对这些企业的支援外，政府还应通过与对韩进出口贸易很多的中国及日本政府持续沟通与合作，努力使国际贸易正常化，并应立即共享这些信息，使企业体能运用最新信息。企业与政府共同努力，可以实现国家竞争力的提高。金恩智，2020年6月5日，《制造业是必须守住的国家资产……对后新冠的准备也有必要》，数字时报。5. 启示。无人预测到的这一次新冠时期，很好地显示所有企业联系有多紧密。不仅向制造业交货的供给来源、制造商、运送商品的物流企业，在这一过程中直接或间接相关的其他产业，也都处在彼此深受影响的关系中。因此企业的生产运营计划也应考虑周围相关合作体的变量来进行。另外，通过这一次新冠时期，产业整体以及国家层面都应认识对供应链管理的重要性，并努力加以发展。由此将需要能把新冠时期从危机当作机会来运用的明智。收束处，新冠时期直接对许多人的生活产生影响，对众多产业也成了打击。从多角度分析了新冠对企业体生产运营管理体系的影响，并把对此的应对分成企业层面与国家层面来陈述。由此，为在新冠时期有效运营生产过程的预防措施，企业与国家应共同努力，由此可以提高国家竞争力。另外，应把新冠时期当作机会来运用，作为构建能抵御未来危机的生产运营管理系统的基础。

最后更新：2026年11月14日