原材料の輸入から一時閉鎖まで、2020年なかば

世界は、コロナの時期により、社会、政治、経済に広く影響を受けている。時期は残す。韓国も例外ではなく、多くの企業がかなりの困難にあり、サービス職の働き手の多くが仕事を失っている。コロナウイルスは2019年12月ごろ、中国の武漢で生じた呼吸器の感染症である。非常に速い速さで世界に広がり、2020年6月23日時点では確定診断900万件、死亡47万人が記録された。時期が長くなるにつれ、長い目で対処し、その影響のもとで企業を経営することが重要な話題になった。生産運営管理は、現代産業に必須の物資の広い流れを研究する経営学の細部分野で、商品やサービスを作るうえで運営と生産をデザインし統制するすべての活動、原材料の供給から生産と組み立て、配達までを含む。一般的な目的は効率を最大化し、関連費用を最小化することである。サービスでは方法が大きく違うため、この文章では商品を生産する製造業に限って分析する。マスクや手指消毒液などの製造を除き、ほとんどすべての産業体が莫大な損失を受け、生産運営管理にもきわめて大きな支障を来した。

直接には、必要な原材料の輸入に問題が生じ、確定診断を受けた職員のために生産に支障を来した。間接には、協力会社のサービスが影響を受け、予測と計画が難しくなった。韓国は石油や鉄、エンジンやプロセッサ・チップのような加工品を含め、ほとんどの原材料を輸入に依存している。世界の貿易秩序が歪められ、輸入が難しくなった。中国の多くの企業が休務体制に入ったため、中国発の原材料輸入に非常がかかり、そのあとの生産に大きい問題をもたらした。2020年のイム・ギュチェほか（大邱慶北研究院）が、その中国発の影響について挙げられる。ウイルスが空気を通じて速く広がるため、生産施設で職員が一人でも陽性と確定されれば、すべての施設を閉鎖しなければならなかった。現代建設機械の蔚山工場、LGディスプレイの亀尾事業所などが、国内の主要な工場を一時閉鎖し、生産をまったく中断した。2020年のキム・ジュンイク（連合ニュース）が、相次ぐ中断について挙げられる。企業は防疫作業や、可能な場合の在宅勤務でも被害を最小化しようとした。物流は、第三者の配送業者を通じてより間接に打たれ、確定診断を受けた運転手と物流従事者の減少、家にいる時間が増えてオンライン購入が急増したことが過負荷をもたらし、そのサービスを使う製造業者も影響を受けざるをえなかった。市場の均衡が歪み、不安から購買欲求が縮小し、仕事を失って消費が落ち、投資心理も萎縮して、将来の販売量の予測も、計画に沿った効率的な運営も不可能になった。

企業と国家が、2020年の記述では何をなしうるか

支障は全体の国家競争力にも否定的な影響を及ぼした。企業は供給網をより効果的に構築し、危機に強い方法を導入すべきだ、という声が高まっている。第一に、供給網を弾力的に再構成する必要がある。原材料の供給先を多様化し、一つに依存せず、国内にも供給先を確保する。第二に、企業の供給網全体を透明に可視化し、営業と生産、協力会社とも情報を共有して、危機で速い対処を可能にする。2020年5月7日のパク・ソンウ（朝鮮ビズ）が、その年の第3四半期の二次拡散への懸念と、グローバル供給網の再構造化について挙げられる。第三に、リスク管理を徹底し、影響を分析できる体系と、速い対応のための具体的なマニュアルを構築する。2020年5月7日のコ・ウンジ（連合ニュース）が、グローバル供給網の危機と、複数・代替の供給源の確保について挙げられる。最後に、この時期を一回限りと見ず、将来の類似の事態に備える資料として使うべきである。

国家も企業を積極的に支援すべきである。政府は、大きい被害を受けた中小製造業者に供給網管理の専門家を支援し、生産管理の近代化を助けうる。補償は、一般的な金銭補償だけより、可能なら生産運営管理や将来産業への投資を支援し、危機を乗り越えてより強い企業になれるようにし、萎縮した投資心理も和らげるべきである。政府は、交易の多い中国と日本の政府とも継続的に意思疎通し、国際貿易の正常化に努め、情報を即時に共有して企業が使えるようにすべきである。2020年6月5日のキム・ウンジ（デジタルタイムズ）が、製造業は必ず守るべき国家の資産であること、その2020年の記事が置く「ポスト・コロナ」への備えも必要であることについて挙げられる。この時期は、供給先、製造業者、物流業者、関連産業がどれほど密接に結びついているかをよく示すので、計画は協力体の変数も考慮すべきである。産業と国家は供給網管理の重要性を認識し、この時期を危機から機会とし、将来の危機に強い体系の土台とする賢明さが必要である。このページは、2020年6月23日時点の数字と、置かれたとおりの2020年の工場閉鎖と報道にとどまり、同じ地を扱ったより長い韓国語の報告は、CampusDownにあります。

出典

1. 世界はコロナの時期により、社会、政治、経済に広く影響を受けている。韓国も例外ではなく、この事態により多くの企業がかなりの困難を経験しており、サービス職の働き手の多くが仕事を失うなど、その打撃は莫大である。この文章では、コロナの時期が企業の生産運営管理に与えた影響を分析し、これに対する対応を考察し、国家競争力を高めうる方策について述べる。コロナウイルスは2019年12月ごろ、中国の武漢市で生じた呼吸器の感染症である。以後その感染の速さは非常に速く、大陸を越えて全世界に広がり、これにより2020年6月23日時点で確定診断900万件と死亡47万人が記録された。この事態は世界的に唯一無二であり、多くの企業にも取り返しのつかない深い影響を与えた。コロナの時期が長期化するにつれ、コロナの時代という名が付与されるほど、長い目で対処し、コロナの影響のもとで企業を経営することが重要な話題になった。生産運営管理は、現代のさまざまな産業に必須の物資の広い流れを研究する学で、経営学の細部分野の一つである。生産運営管理の正しい定義は、商品やサービスを生産するうえで企業運営と生産過程をデザインし統制するすべての経営活動を指す。一般に企業は、製品を生産するために必須の原材料の供給から本格的な生産過程と組み立て過程などを経て、運送を通じて消費者にまで至る。生産運営管理はこれらのすべての過程を含むものであり、この全過程で効率を最大化し、関連費用を最小化することが一般的にその目的である。もちろん、企業の状況と目標によっては、顧客サービスの増大など、ほかの特別な目的もありうる。また、サービスを提供する場合には、実質的な原料や製品の生産過程が伴わないため、サービスを効率よく提供する過程に焦点を合わせる。生産運営管理の方法は、消費者に提供するのが商品なのかサービスなのかによってその特性が非常に異なるため、この文章では生産運営管理を商品を生産する製造業にのみ限定して分析する。コロナの時期は全世界に生じた唯一無二の災害であり、これにより多くの人々と数多くの産業群が大きい打撃を受けた。マスク、手指消毒液などコロナの時期に関連する製品を生産する製造業を除き、ほとんどすべての産業体では莫大な損失を受け、企業の生産運営管理にもきわめて大きな支障を来すことになった。コロナの時期は生産運営管理に全体として否定的な影響を与え、その被害は数えられないほど莫大であった。直接には、コロナの時期により必要な原材料を輸入するのに問題が生じ、確定診断を受けた職員たちにより生産過程にも支障を来すことになった。間接には、協力会社のサービスの問題による影響を受け、コロナの時期が経済および社会全体に大きい影響を与えるなか、生産運営管理に対する予測と計画が難しくなった。このような影響は生産管理の段階ごとにそれぞれ違う影響を与え、その詳細は次のように分析されうる。1）原材料供給。すべての製造業者は最終商品を生産するための原材料が必要である。原材料は石油や鉄のように純粋な原料となることもあり、エンジンやプロセッサ・チップなど加工された原材料であることもある。製造業者はこれらの原材料を適時に適切な供給量を準備して次の段階である生産過程に支障がないようにすべきであり、原材料の質と価格などを比較分析して原材料供給の段階で費用を最小化し、適正水準の原材料を供給することにその目的がある。コロナの時期はこのような原材料供給に深刻な変形をもたらした。大韓民国は資源の乏しい国として、ほとんどの原材料を輸入に依存している。コロナの時期により世界の貿易秩序が歪められ、原材料を輸入することが難しくなり、これに伴い必要な資源を供給するのに大きい困難を経験した。このなかでも、中国で先に始まったコロナウイルスにより中国の多くの企業が休務体制に突入し、中国発の原材料輸入に非常がかかることになった。このような予想しない原材料供給の変化は、以後に進む生産過程に大きい問題をもたらした。イム・ギュチェほか（2020）。「中国発のコロナの時期が地域産業に与える影響と対応の方向」。大邱慶北研究院。2）生産過程。コロナの時期は生産過程でも大きい影響を与えた。生産過程は生産運営管理でしばしばいちばん重要で大きい部分を占める段階である。生産過程では、供給された原材料を利用して製品を生産し、あるいは組み立てる過程を効率化し、製品の質を維持する線で費用を最小化することを目的とする。コロナの時期が生産段階で直撃を受けた理由は、コロナウイルスが空気を通じて速く感染するため、生産施設で職員が一人でもコロナの陽性判定を確定されれば、すべての施設を閉鎖しなければならないからであった。このため、職員の確定診断判定で生産施設全体がすべて止まる事態が非常に容易に発生することになる。実際、現代建設機械の蔚山工場、LGディスプレイの亀尾事業所など、国内のいくつかの企業が国内の主要な工場を一時的に閉鎖し、生産をまったく中断する事態に至った。これは当然、企業の全体生産にも大きい打撃になった。キム・ジュンイク（2020）。「国内工場たち、コロナに生産中断が相次ぐ…入居社管理も非常」。連合ニュース。そのほか企業たちは、生産施設で防疫作業を行い、あるいは可能な職員たちを対象に在宅勤務を実施するなど、その被害を最小化するために努力している。3）物流サービス。製造業は先に述べられた原材料供給と生産過程を完了すれば、最終製品を完成することになる。以後企業は、完成した商品を卸売店や顧客に運送および配達すべき物流サービス段階に入る。これは生産運営管理の最後の段階であり、この段階は顧客に正確な品を適時に配送することだけでなく、顧客の返金および交換による逆配送の過程も含む。コロナの時期は製造業の物流サービスに直接影響するというより、製造業者の商品を配送する第三者の配送業者に対する打撃が間接に影響した例である。コロナの時期により確定診断を受けた配送運転手たちと、物流分配など関連業で働く従事者たちの数が減ったことは、物流サービスを難しくした。また、多くの人々が家にいる時間が増えるなか、オフラインによる購入よりオンライン購入が急激に増加し、物流サービスに対する要求をすべて満たせないこともあった。このような要因は物流システムに過負荷をもたらし、物流サービスを利用する多くの製造業者もその影響を受けざるをえなかった。4）生産運営管理の予測。生産運営管理には直接の段階である原材料供給、生産過程、物流サービスの過程も重要だが、このような全体的な過程をデザインし計画することも非常に重要である。最終商品の販売量を予測することはすべての生産管理の基本であり、このような予測を通じてどれだけの原材料を購入するのかと生産量を決めることができるようになる。販売量を正確に予測できない場合には、原材料の過剰購入および過大生産、そしてこれに伴う在庫費用の増加などで効率が落ち、追加費用が発生することになる。したがって正確な販売量の予測は、生産運営管理を効率的に運営するうえで必須のものである。コロナの時期は市場の均衡を歪め、企業が将来に販売量を予測できなくなった。コロナの時期を短期間に鎮められなくなり、将来に対する不安感で消費者の購買欲求が縮小し、さらには多くの人々が仕事を失い、消費水準が大きく下落した。このような状況と噛み合い、企業の投資心理も大きく萎縮し、企業が将来の販売量やこれからの企業運営を計画することが非常に難しくなった。これに伴い、企業の生産運営管理も計画に沿った効率的な運営が不可能になった。4. 国家競争力向上のための生産運営管理の方策。コロナの時期による生産運営管理の支障は数多くの産業体に影響を与えることで、全体的な国家競争力にも否定的な影響を及ぼした。この事態を機に、企業の供給網をより効果的に構築し、危機に強い生産運営管理の方法を導入すべきだという声が高まっており、これに対する方策なども企業次元で研究されている。企業次元で国家競争力向上のための生産運営管理の方策としては、第一に、供給網を弾力的に再構成する必要がある。このための具体的な方策としては、製造業が原材料の供給先を多様化しうる。製造業者が一つの供給先に依存せず複数の供給先を置き、国内にも供給先を確保しておくことは、問題発生時に弾力的に対応できる助けになる。第二には、企業の全体供給網を透明に可視化することである。企業内部で営業部門と生産部門のあいだの情報を透明に共有し、企業内の生産の流れをすべての部門が同時多発的に確認できる可視性を確保して、危機状況に速い対処が可能になりうる。また、生産運営管理は一つの企業だけがうまくいって済むものではなく、企業の生産過程に連なっているほかの企業たちの協力も非常に重要である。ゆえに協力会社とも必要な情報を積極的に共有し、危機状況で互いに協力して問題を解決する姿勢が必要である。パク・ソンウ（2020年5月7日）。「今年の第3四半期、コロナ二次拡散の懸念…グローバル供給網を再構造化すべき」。朝鮮ビズ。第三には、リスク管理を徹底することである。この事態を機に、企業はリスク状況発生時の影響を徹底して分析できる体系を構築し、具体的なマニュアルなどを通じて速い対応体系を構築する必要がある。これを通じて危機に強い生産供給運営の体系を構築し、企業体の競争力を強化しうる。コ・ウンジ（2020年5月7日）。「コロナでグローバル供給網の危機…複数、代替の供給源を確保すべき」。連合ニュース。最後には、このコロナの時期を一回性の問題と見るのではなく、未来にも発生しうる類似の事態に備えうる資料として活用すべきである。これを通じて危機状況に強い供給網を構築し、未来の危機を予防しうる。国家でも、企業たちの生産運営管理を開発するのを積極的に支援すべきである。政府は、コロナの時期で大きい被害を受けた中小企業の製造業者たちを対象に供給網管理の専門家たちを支援することで、彼らの生産管理を近代化する助けになりうる。また、コロナの時期で被害を受けた企業たちに対する補償を一般的な金銭的補償で進めるのもよいが、それよりは、可能ならば彼らがコロナの危機を乗り越えてより強い企業になれるよう、生産管理運営に対する投資や未来産業に対する投資を支援する方向で進めるべきである。これに伴い、萎縮した投資心理も緩和し、企業が発展するのにも直接的に助けを与えうる。このような企業たちに対する支援だけでなく、政府は韓国と輸出入の交易が多い中国および日本の政府とも、継続的な意思疎通と協力を通じて国際貿易を正常化するために努力すべきであり、このような情報を即時に共有して企業体が最新の情報を活用できるようにすべきである。企業と政府がともに努力して、国家競争力の向上を実現しうる。キム・ウンジ（2020年6月5日）。「製造業は必ず守るべき国家の資産…ポスト・コロナへの備えも必要」。デジタルタイムズ。5. 示唆点。誰も予測しなかった今回のコロナの時期は、すべての企業がどれほど緊密に関連しているかをよく示す。製造業に商品を納品する供給先、製造業者、商品を運送する物流業者だけでなく、このような過程で直接・間接に関連のあるほかの産業も、すべて互いに深い影響を受ける関係にある。したがって企業の生産運営計画は、周辺の関連協力体の変数も考慮して行われるべきである。また、今回のコロナの時期により産業全般でも、そして国家次元でも、供給網管理に対する重要性を認識し、これを発展させていくことに力を入れるべきであろう。これを通じてコロナの時期を危機から機会として活用しうる賢明さが必要になるであろう。結びとして、コロナの時期は多くの人々の暮らしに直接影響を与え、数多くの産業にも打撃になった。当該の文章には、コロナが企業体の生産運営管理の体系に与えた影響を多角的に分析し、これに対する対応を企業次元と国家次元に分けて述べた。これを通じて、コロナの時期に生産過程を効果的に運営するための予防策のために企業と国家がともに努力すべきであり、これを通じて国家競争力を高めうるであろう。また、コロナの時期を機会として活用し、未来の危機に強い生産運営管理のシステムを構築する土台にすべきであろう。このページは、2020年6月23日時点の数字と、置かれたとおりの2020年の工場閉鎖と報道にとどまり、

最終更新: 2026年11月14日