从1980年代末的美国，到1996年的生产线

六西格玛发端于1980年代末的美国，这份整理把它在韩国企业中的展开放在三星与LG。在三星SDI，契机是具体的。显示器业务的盈利已经恶化，公司放下一直使用的品质生产办法。生产工作于1996年转入六西格玛。培训始于1997年。事务工作随于1998年。

带级结构留在那个时期。黑带定为员工的5%，绿带定为50%。整理以当时的说法谈到六西格玛在国内的展开；那句话不被读成后来的年份，这里也不补上后来的官方统计。

现场、资格，以及事务工作

如这份整理所写，工作取三种形式。第一种是电子枪、平板与天安现场的六西格玛品质管理。被点名的工具谦逊而务实：检查表、制造分析系统、过程指数Cp与Cpk，以及PDCA循环。第二种是从高管下到全体员工的品质资格，使方法不只留在专家手里。第三种是一组顾客满意项目，这些项目既包括生产线，也包括事务工作。

这份整理没有给出、这里也不编造的，是后来的结果：没有后来的不良率，没有后来的带级比例，没有后来的官方分数。留下的画面是，一家公司在显示器业务受压之后，先移动生产线，再移动培训，然后是事务工作，并在1990年代后期试图让很大一部分人通过带级。

来源

1. 关于六西格玛1980年代末在美国的起源、在韩国由三星与LG引入，以及三星SDI于1996年把生产、1997年把培训、1998年把事务工作转入该方法的整理，包括当时的带级比例与工作的三种形式。

最近更新: 2026年11月14日