1980年代末の米国から、1996年のラインへ

シックスシグマは1980年代末の米国で生まれ、この整理は、韓国企業への広がりをサムスンとLGに置きます。サムスンSDIでのきっかけは具体的でした。ディスプレイ事業の収益性が悪化し、それまで使っていた品質生産のやり方を置きました。生産は1996年にシックスシグマへ移り、教育は1997年に始まり、事務は1998年に続きました。

ベルトの構成は、その時期のまま置かれます。ブラックベルトは従業員の5パーセント、グリーンベルトは50パーセントとされました。整理は、当時の言い方で、国内への広がりに触れます。その文言はのちの年としては読まれず、のちの公式の集計もここでは加えません。

現場、資格、そして事務

この整理が置く仕事は、三つの形を取ります。第一は、電子銃、フラットパネル、天安の現場におけるシックスシグマ品質管理です。あげられる道具は控えめで実務的です。チェックリスト、製造分析システム、工程指数のCpとCpk、そしてPDCAサイクルです。第二は、役員から全社員に及ぶ品質資格で、方法が専門家だけに残らないようにします。第三は顧客満足プロジェクトで、ラインだけでなく事務も含みます。

この整理が与えず、ここで作らないのは、のちの結果です。のちの不良率も、のちのベルトの割合も、のちの公式の得点もありません。残る絵は、ディスプレイ事業の逼迫のあと、まずライン、つぎに教育、それから事務を移し、1990年代後半に多くの人をベルトに通そうとした会社の姿です。

出典

1. シックスシグマの1980年代末米国での起源、韓国のサムスンとLGでの導入、サムスンSDIが1996年に生産、1997年に教育、1998年に事務を移した経緯の整理。当時のベルト割合と、仕事の三つの形を含みます。

最終更新: 2026年11月14日