من أواخر الثمانينيات في الولايات المتحدة إلى الخط في 1996

تشكّلت ستة سيجما أواخر الثمانينيات في الولايات المتحدة، ويضع هذا العرض انتشارها إلى الشركات الكورية عند سامسونغ وLG. وفي سامسونج SDI كان المناسبة ملموساً. فقد ساءت ربحية أعمال العرض، ووضعت الشركة جانباً أسلوب إنتاج الجودة الذي كانت تستخدمه. ونُقل عمل الإنتاج إلى ستة سيجما في 1996. وبدأ التدريب في 1997. وتبع العمل المكتبي في 1998.

ويُترَك هيكل الأحزمة في تلك الفترة. حُدد الحزام الأسود بـ5 بالمئة من الموظفين، والأخضر بـ50 بالمئة. ويتحدث العرض، بلغة زمانه، عن انتشار لستة سيجما داخل كوريا؛ ولا تُقرأ تلك الصياغة تاريخاً لاحقاً، ولا تُضاف هنا أعداد رسمية لاحقة.

الورشة، والتأهيل، والمكتب

واتخذ العمل، كما يضعه هذا العرض، ثلاثة أشكال. الأول إدارة جودة ستة سيجما في الورشة، في مواقع مدفع الإلكترون واللوحة المسطحة وتشيونان. والأدوات المسماة متواضعة وعملية: قوائم تحقق، ونظام تحليل تصنيع، ومؤشرا العملية Cp وCpk، ودورة PDCA. والثاني تأهيل للجودة يمتد من التنفيذيين نزولاً إلى جميع الموظفين، حتى لا يُترَك الأسلوب للمتخصصين وحدهم. والثالث مجموعة مشاريع لرضا الزبائن، وشملت تلك المشاريع العمل المكتبي كما شملت الخط.

وما لا يعطيه العرض، وما لا يُختَرع هنا، نتيجة لاحقة: لا معدلات عيوب لاحقة، ولا حصة أحزمة لاحقة، ولا درجة رسمية لاحقة. والصورة الباقية شركة نقلت، بعد ضغط في أعمال العرض، الخط أولاً، ثم التدريب، ثم المكتب، وحاولت أن تمرّر حصة كبيرة من أهلها في الأحزمة أواخر التسعينيات.

المصادر

1. عرض لأصل ستة سيجما أواخر الثمانينيات في الولايات المتحدة، وتبنيها عند سامسونغ وLG في كوريا، ونقل سامسونج SDI عمل الإنتاج إلى الأسلوب في 1996، والتدريب في 1997، والعمل المكتبي في 1998، بما في ذلك حصص الأحزمة في تلك الفترة وثلاثة أشكال للعمل.

آخر تحديث: 14 نوفمبر 2026