직장 내 수평 호칭에 반대한다. 삼성전자를 중심으로 직급이나 호칭을 대폭 단순화하고 수평 호칭을 도입하는 움직임이 기업사례에서 일어난다고 위 글에서 말하고 있다. 예를 들어, 이재용 회장은 'JY' 또는 '재용 님'으로 불리게 된다고 하였다.

다른 기업들도 호칭 파괴를 시도하며 CJ그룹, 현대차그룹, 현대중공업그룹, SK이노베이션, LG전자, 등 다른 대기업들도 직급 및 호칭을 단순화하고 동일한 호칭을 도입하고 있다. 이러한 배경을 살펴보자. 첫째, 의사 결정 속도를 높이고, 기업의 조직 문화를 변화시키기 위해서 그리고 산업 경쟁이 치열해지고 급변한 경영 환경에 대응하기 위함이라고 한다.

두 번째로, MZ세대와의 소통을 강화하기 위함. MZ세대는 평생직장이 아니라 워라밸과 합리적 보상을 중요시하며, 직급에 따라 더 높은 연봉을 받는 전통적인 시스템을 탈피하려는 움직임이라고 한다. 나는 여기서 의문을 제시한다.

MZ세대의 감각과 언어의 사용 방법이 과연 기업문화를 대표할만한가? 이다. MZ세대는 하나의 세대일 뿐이다.

Z 세대"는 일반적으로 밀레니얼 (Millennials) 세대와 Z 세대(Z Generation)를 포함하는 용어이다. 이 용어는 두 세대를 하나로 묶어 언급하는데 사용되는데, 디지털 미디어와 쇼설네트워크에 많이 노출된 세대라고 한다. MZ 세대는 기업문화의 발전을 이끈 세대들의 기술적 특혜를 받은 세대이다.

이제는 그들이 주축이 돼서 기업문화를 선도한다고 하는데 나는 여기서 반발감이 생긴다. 가장 큰 이유 중 하나는 MZ세대가 쓰는 언어들이 어떠한 기술적 혁신을 이끌 수 없다는 것이다. 기술적 혁신은 조직력에서 나온다.

오히려 MZ세대들의 언어나 행동의 습관으로 어떤 한 조직의 피해를 끼치는 사례들이 등장한다. 어떤 한 온라인 뉴스기사에 따르면 최근 한 인터넷 커뮤니티에 '요새... MZ세대분들 같이 알바하기 힘든 것 같아요'라는 글이 올라와 파장이 되었다고 한다.

이 글에서는 MZ 세대 알바생에 대한 일부 업주의 불만이 나타났다. MZ 세대의 개인주의 성향들 때문에 기업의 조직문화에서 심한 갈등을 겪고 있다는 내용이었다.

이처럼 선배들의 기술혁신을 통해 성장한 MZ세대들이 오히려 기업 조직문화에 악영향을 끼치고 있다는 점이다. 물론 수평 호칭화를 통해 더 세련되고 의사결정을 높일 수 있겠지만, 이에 대한 반작용도 존재한다는 것이다. 결론적으로 MZ세대들만이 기업의 주축이 아니다.