まず競争、それから交渉の両側

これは、韓国化粧品をファイブフォースで見た整理であり、国家の優位をダイヤモンドモデルで語るものではありません。残りを整理する所見は簡明です。既存企業どうしの競争が、会社が期待できる収益にもっとも効く、ということです。公正取引委員会は、この産業の上位3社集中度を公表します。その公式のシェアは、ここでは述べ直しもしませんし、更新もしません。

二極化のなかで、供給側と買い手の双方に強い交渉力がある、とこの整理は述べます。供給では、原料とOEM生産が独占的、あるいは親密な契約に依ることが多く、ブランドはいつでも離れられるわけではありません。販売では、訪問販売、代理店、ブランドショップという古い通路が、百貨店、マート、ドラッグストア、ホームショッピングと向かい合います。大手小売は、自らのプライベートブランドの化粧品を出し始めています。中小企業がかつて使えた通路は、この整理によれば、狭くなっています。

およそ千の製造業者と、あまり大きくない代替

この整理が数える産業には、製造業者およそ千、製造販売業者およそ三千があります。その数字は、年のつかない数字のまま置き、のちの公式集計としては取り上げません。社名には、ブランド側のアモーレパシフィックとLG生活健康、OEMのコルマーとコスマックス、ブランドショップのミシャとザ・フェイスショップがあります。

食用化粧品は代替として現れます。書き手は、その脅威をあまり大きくないと見ます。新規参入は、場所を保つには、はっきりした違いか価格の優位が必要だ、とされます。ここで作らないのは、のちの市場シェア、のちの集中度、のちの公式の製造業者数です。残る絵は、既存の競争相手が条件を決め、供給者と大きな買い手がともに強く押し、小さな通路が狭くなる産業の姿です。

出典

1. ポーターのファイブフォースを韓国化粧品産業に当て、既存企業どうしの競争を収益にもっとも効く力とし、供給と買い手の交渉力、OEM契約、プライベートブランド、年のつかない製造業者数、脅威はあまり大きくないと書き手が判断した食用化粧品の代替を論じた整理。

最終更新: 2026年11月14日