
一份组织行为学方面的整理伸手去取它能找到的最基本的动机理论,却发现马斯洛仍在那里等候。作者说,随着时间推移,更细致的理论已经加入,但这套理论仍被当作对人因何而动的普遍说明来使用。两项前提承担了大部分工作:只有未被满足的需要才能产生行为,而各种需要构成层次。一句关于面包的话,让第一项前提难以被随手撇开。人并非只靠面包活着——但对真正挨饿的人来说,一片面包就是全部。
马斯洛的需求层次被介绍为解释人类动机最基本的理论。作者写道,随着时间推移,更细致、更专门的理论已经加入,而这套理论至今仍被当作关于动机的普遍理论来使用。它被看成一座金字塔:人的需要按层次顺序排列,从维持身体存活的需要,到要求人超越已有状态的需要。
理论从两项前提出发。第一,只有通过未被满足的需要才能产生行为。第二,各种需要构成层次。后面一行用更明白的话说了一遍第一项:已被满足的需要不是激励因素。这就是全部引擎。这里并不依赖本报告没有给出的销售数字或职场调查。
五个层次从底部列出。最下面的平台是生理需要,包括衣食住,直接关系到维持生命。其上是安全需要,追求身体与经济上的安全。然后是社会需要,希望归属某个群体。再往后是自尊需要,寻求他人的评价与尊敬。最高的平台是自我实现的需要,人试图通过发挥潜在能力,成为创造性的人。当较低一层的需要得到满足,人就会追求上一层;已被满足的需要不应再起激励作用。
留在读者身边的,不是一张图。“人并非只靠面包活着,但对真正挨饿的人来说,一片面包就是全部。”这句话在做第一项前提的工作。在那最低的需要得到满足之前,更高的平台可以等待。标题落在组织行为学,导论也预告了例子,以及把同一座梯子应用于社会工作实务(包括其限度)的说明。那些后面的页在原文中并不清楚。保留面包、两项前提和五个平台,并不编造一家公司或一份个案来站在它们旁边。
最近更新: 2026年11月14日
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只有通过未被满足的需要才能产生行为,以及各种需要构成层次。报告还补充说,已经被满足的需要不是激励因素。
最底层是直接关系到维持生命的生理需要,包括衣食住。其上是安全需要,追求身体与经济上的安全。然后是社会需要,希望归属某个群体。再然后是自尊需要,寻求他人的评价与尊敬。最顶层是自我实现:发挥潜在能力,以求成为创造性的人。
当较低一层的需要得到满足,人就会追求更高一层的需要。已被满足的需要不再提供动机。报告没有添加企业案例或百分比,这里也不添加。
导论说正文将举例说明五个层次,再写下作者对将其应用于社会工作实务时的启示与限度的想法。这一应用被预告;原文中并未清楚出现,因此这里不予编造。