结构被要求去做的事

整理说，组织结构可以有许多定义，但一般是指把职务与人组织起来并加以制度化。它还引用吴锡弘（2005）：人的行为，或人所安排的工作，其持续的样态形成结构。结构还是把劳动分成各别任务、并协调这些任务的方法之总体。结构如何设定，决定成员的能力能发挥到何种程度，以及目标能否达成。整理说，分析一家企业时，审视结构是必不可少的。

研究者尚未完全就单一定义达成共识。整理说，对三项功能有某种程度的共识。第一，结构意在生产组织的产出并达成目标。第二，它被设计来缩小或控制因成员多样性而来的影响。第三，它是行使权限、进行决策的通道，也是组织活动展开的场所。这三项按整理所述留下。

一种事业部形式，以及一则未被写满的案例

在摘要里，事业部制不同于按职能划分的部门形式。它在公司内部建立起显示自主性的统一经营单位。四项目标开始被列举：责任经营体制；赏罚分明的人事原则；人才与管理者的培养；以及集体考核。列举在此被截断。其余目标不予编造。一种重视内部效率的职能形式，被说成会随规模扩大而功能细分，并随后陷入困难。这一想法也被截断，这里不予写完。

整理说将出示三星的案例，并询问怎样的结构才是可取的。案例本身并未在正文中写满。书目点名了2015年12月2日《每日经济》一篇题为特令“强化事业部制”的报道、2020年2月15日《经济评论》一篇关于三星电子“牌”的文章，以及高在民（2003）、郑在浩（2009）、张龙善（2018）的研究。这些仅作为标题与姓名留下。不从正文本身未报告的文章中引出发现。不补上三星事业部后来的官方图表。

来源

1. 定义组织结构与作为公司内部自主单位的事业部制、点名结构三项功能，并预告一则未被写满的三星电子案例的整理；2015年与2020年的书目标题仅作为标题留下。

最近更新: 2026年11月14日