Ⅰ. 서론

조직구조는 굉장히 다양한 방식으로 정의되나, 일반적으로 직무와 사람을 조직화하며 제도화하는 것을 뜻한다. 일반적으로 조직구조(organization structure)라 함은, 조직과 조직구성원의 유형화된 상호작용이라고 정의내릴 수 있는데, 오석홍(2005)은 이를 사람의 행동 혹은 사람이 꾸미는 일의 지속적인 양태나 유형이 일정한 구조를 형성하는 것을 뜻한다고 보았다. 뿐만 아니라 조직구조는 노동을 별개의 과업(task)으로 부노하하며, 분화된 과업을 조정하는 방법의 총체인 것이다.

연구자들 사이에 조직구조에 대한 일정한 합의가 도출되지는 않았으나, 조직구조가 다음의 세 가지 기능을 수행한다는 것에는 어느 정도 합의가 이루어졌다. 첫째, 조직구조는 조직 산출물을 생산하며 조직 목표르 달성하고자 한다.

둘째, 조직구조는 조직구성원의 다양성으로 인하여 발생하는 영향력을 최소화하거나 통제하도록 설계된다. 셋째, 조직구조는 권한을 행사하며, 의사결정이 이뤄지는 통로이며 조직 활동을 수행하는 장소이다.

조직구조를 어떻게 설정하느냐에 따라서 구성원의 능력이 어느 수준으로 발휘될 것인지가 결정되고, 목표 달성의 여부가 판단된다.