構造に求められること

組織構造は、さまざまな定義がありうるが、一般には職務と人を組織化し制度化することだ、と整理は述べます。あわせて呉錫弘（2005）を引き、人の行動、あるいは人が整える仕事の、持続する態様が構造をなす、とします。さらに構造は、労働を別々の課業に分け、それを調整する方法の総体です。構造の置き方によって、構成員の能力がどこまで発揮されるか、目標が達せられるかが決まるとされます。企業を分析するとき、構造を見ることは不可欠だ、と述べます。

研究者のあいだで、単一の定義への合意はまだ十分ではありません。三つの機能については、ある程度の合意がある、と整理は述べます。第一に、構造は組織の産出を生み、目標を達しようとします。第二に、構成員の多様性から生じる影響力を小さくし、あるいは統制するよう設計されます。第三に、権限を行使し、意思決定が行われる通路であり、組織活動が行われる場所です。その三つは、述べられたとおり置きます。

事業部制と、埋まっていない事例

事業部制は、要約では、機能別の部門組織とは異なります。会社の中に、自律を示す統一的な経営単位を作ります。四つの狙いが一覧され始めます。責任経営の体制。信賞必罰の人事原則。人材と管理者の養成。集団考課です。一覧はそこで途切れます。残りの狙いは作りません。内部効率を重んじる機能別の形は、規模が大きくなるにつれて機能が細分化し、困難にぶつかる、ともされます。その考えも途切れ、ここでは終えません。

整理は、サムスンの事例を示し、望ましい構造は何かと問う、と述べます。事例そのものは、本文に埋まっていません。文献には、2015年12月2日の毎日経済、事業部制を「強化せよ」という特命として題された記事、2020年2月15日のエコノミックレビュー、「サムスン電子のカード」についての記事、そして高在民（2003）、鄭在浩（2009）、張龍善（2018）の研究が名指されます。それらは題と名前のまま置きます。本文が報告しない記事から所見は引きません。サムスンの事業部の、のちの公式の図は加えません。

出典

1. 組織構造と、会社の中の自律的な単位としての事業部制を定義し、構造の三つの機能を名指し、埋まっていないサムスン電子の事例を予告する整理。2015年と2020年の文献の題は題のまま置きます。

最終更新: 2026年11月14日