危机管理者，以及看向紧急状况之后的领导者

这里所读的一篇报道说，新冠疫情要求一种新的领导范式。传统的危机管理者一直盯着解决眼前的问题。在疫情中，更重要的被说成是危机领导者，能够看向紧急状况本身之后。这些话留在报道写下时的疫情时期。

报道通过哈佛伦纳德·马库斯的工作介绍元领导力。它是领导者的自我理解、对情境的分析，以及把所需的人和资源连向共同目标。要以宽阔的角度理解危机的复杂，并通过合作的联结来处理问题。报道说，这种方法在九一一和波士顿马拉松爆炸一类危机中显过用处，并在疫情期间列举时任纽约州长安德鲁·科莫正在成功实践。这些说法留在那个时期。元领导力不被当作停在纸上的理论，而被当作渡过危机的实际办法，以及领导者在眼下可见的多种紧急状况中应当注意的方向。

詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯把领导力称作“最明显的实在，却又无法清楚定义的东西”，并强调它的复杂和多样。在这种精神里，领导力被写成把个人的行为和群体的活动导向共享目标的能力，并且超出只是机械地服从组织的指示。它也是一个过程：把一起做的事的意义说清楚，并帮助人理解问题、投入其中。在危机中，领导者被要求不只是解决眼前的困难：还要发现让组织越过旧界限的新可能，并把这种可能付诸实行。

魅力、参与、伦理，以及愿景

在疫情中，整个社会的体系变得不稳，不确定性升到极点。这类领导被当作能给组织或社区以动机和能量、好守住共同目标并渡过去的东西。魅力型领导的特征是领导者非凡的行为、对环境限制的敏感应对，以及与成员形成情感纽带。由此，领导者获得信任和尊敬，并形成人们更深地投入所求之事的正向循环。同一风格也被说成需要谨慎、均衡的接近，即便它能引出强烈的激励和更紧的群体联结。

参与型领导帮助群体把它不同的知识和经验聚在一起，寻找更好的解决。在疫情中，急救人员、医护、从政者、法律专业人士、防疫企业和信息技术人员都必须合作，问题才能处理好。这种合作被当作不只是分工。它应走向每个人都被带动去发挥领导的地步。当利益相关方主动承担自己的部分，报道说，疫情就有可能在更广的范围内被遏制。参与型领导在这里被相信能聚起危机所需的集体智识，并给人自己充当领导者的理由。

伦理型领导在组织和社会中守纪律和道德价值，赢得成员的信任，并指向可以持续的发展。危机中若规则和约定不被遵守，信任就会下落，社会也可能滑向混乱。文章取疫情时期一个身边的例子：若店铺约定九点打烊却有人不守，社会信任就会裂开，道德标准一失，冲突和混乱也会加重。领导者不应只是强加规则，而应自己遵守，并实践自己点名的价值。在疫苗分配——何时、何地、先给谁——这类重大决定上，需要公正而道德的标准；伦理型领导者应从公正和公开出发，倾听有利害关系的人，并从道德价值中引出共识。

变革型领导是领导者给出清晰愿景、鼓舞人们、并帮助他们为组织目标自我激励的风格，好让他们越过只是服从指示，变得自愿而有创造性。给出愿景被当作领导的核心，而不是附带的动作。若没有它，人可能失去方向、陷入混乱，组织的长期成长也会变难。在高度不确定的环境里，这种风格被说成效果更大；在新冠一类危机中，它也被列为领导者应当具备的品质。这些关于新冠的话，留在那个时期。

韩国公务员若要实践它，需要什么

若要把元领导力变成不只是理论，文章问韩国公务员需要怎样的训练或发展。危机中混乱和情绪容易升高；公务员应能把有助于把问题看清楚的事物加以结构化、数据化——一种元认知——并应接受支持基于数据作决定的技术和工具训练。他们需要理解复杂性，预见利益相关方之间可能出现的麻烦，并从不止一个角度出发，设计可以预见的替代方案。

他们也应持续学习不止一种领导风格——其中包括伦理型、魅力型和激励型领导。还点名了培养推理的项目，作为必要，好让人不仅看到眼前的问题，也能看到接下来可能出现的，并为此做好准备。收束里，元领导力的想法被当作一个方向：不只是管理危机，而是广泛分析复杂问题，并通过合作的接近得出解决。在危机中，魅力的决断、参与的合作接近，以及伦理型领导的信任和道德品质，都被当作值得学习的东西。领导力并不留给少数人。任何人、在任何地方，都可能要发挥它，并按那个时刻选择相称的风格。同一主题更完整的韩语报告，可以在 CampusDown 读到。

参考文献

1. 一篇在新冠疫情中阅读公共领导的韩语文章，介绍哈佛伦纳德·马库斯的元领导力，并在旁边列出魅力型、参与型、伦理型和变革型领导，同时引用詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯。
2. 文章所举九一一、波士顿马拉松爆炸，以及时任纽约州长安德鲁·科莫在疫情中的例子，留在那篇文章的时期里。

最后更新：2026年11月14日