离开的笔者，和为了一场高斯特普回来的笔者

在横幅广告几乎还不存在的时候，笔者先想过，赛俱乐部背后的人是靠什么过日子的。Neowiz随后开始出售聊天角色——头像——并对赛俱乐部的一部分收费。买了道具的人在房间里显得醒目。不喜欢花钱的笔者一度离开，后来朋友们深深陷在赛俱乐部的高斯特普和扑克，以及皮芒的马特戈里，才又回来。

1997年的一键上网，和对并不存在的衣服收费

1997年2月，韩国正经由调制解调器接入互联网，Neowiz推出了一键上网。一个点击就能连上任意ISP的程序。这项服务在八个月内做到了1亿韩元的销售额，一直运营到2004年2月29日。赛俱乐部于1999年7月开张。Neowiz成立于1997年6月，被记述为从未出现过亏损。

2001年的销售额是353亿韩元，其中赛俱乐部143亿，一键上网168亿，营业利润106亿，利润率百分之三十。当时许多互联网公司仍在亏损。2000年11月，赛俱乐部以高级角色服务开始收费时，许多报道表示担心。此后仅收费头像一年就进账130亿韩元。成功被放在这样一种愿望上：在同样的字体和干巴巴的谈话开始让人厌倦之后，使用者希望在房间里看起来不像别人，并建立一种线上的身份。

游戏门户的那颗辣椒，和1,021亿韩元的一年

2002年第三季度有赛游戏，2003年5月有赛家园。2003年8月1日，赛游戏改名为皮芒（辣椒），成为公司的增长引擎。2005年的销售额是当时最高的1,021亿韩元，其中在线游戏占百分之八十四，赛俱乐部占百分之十二。这些数字留在各自年份的框里，并不改写成眼下的官方总数。

成功用ERIS模型来读：企业家、资源、产业与战略。先用一键上网解开连接的不便，再卖掉头像这种看得见的差别，然后把游戏集中到名叫皮芒的门户，都沿着这四个方面安放。

为什么把最初那句关于生计的疑问，和一颗辣椒放在一起

收费的衣服、房间里的醒目，和辣椒这个名字，是同一家公司的下文。同一篇韩语记述的全文，在 CampusDown。

参考文献

1. 以企业家、资源、产业、战略的ERIS模型来读Neowiz成功的个人兼公司史记述。含赛俱乐部的收费头像和皮芒更名（韩语原页）。
2. 一键上网：1997年2月至2004年2月29日。上线八个月内销售额1亿韩元。赛俱乐部1999年7月。Neowiz 1997年6月成立，记述为从未亏损。
3. 2001年：销售额353亿韩元（赛俱乐部143亿，一键上网168亿），营业利润106亿，利润率百分之三十。2000年11月开始收费，头像一年130亿韩元。
4. 2003年8月1日改名为皮芒。2005年销售额1,021亿韩元（在线游戏百分之八十四，赛俱乐部百分之十二）。数字留在各年。

最后更新：2026年11月14日