離れた筆者と、コストップのために戻ってきた筆者

バナー広告がほとんどなかったころ、筆者はまず、セイクラブの向こうにいる人たちがどうやって食っているのだろう、と思った。ネオウィズはそれから、チャットのキャラクター——アバター——を売り、セイクラブの一部を有料にした。アイテムを買った人は部屋で目立った。金を使うのが嫌いだった筆者は離れ、友人たちがセイクラブのコストップやポーカー、そしてピマンのマットゴに深くはまったころ、戻ってきた。

1997年のワンクリックと、存在しない服への課金

1997年2月、韓国にモデムでインターネットが入りはじめたころ、ネオウィズはワンクリックを出した。どのISPにも一回のクリックでつながるプログラムである。サービスは八か月で売上1億ウォンに達し、2004年2月29日まで続いた。セイクラブは1999年7月に開いた。ネオウィズは1997年6月創業で、赤字を出したことがない、と記述される。

2001年の売上は353億ウォン、うちセイクラブ143億、ワンクリック168億、営業利益106億、利益率30パーセントである。多くのインターネット企業がまだ赤字の時期だった。2000年11月、セイクラブがプレミアム・キャラクターサービスで有料化したとき、報道の多くは心配した。有料アバターだけで、その後一年で130億ウォンを上げた。成功は、同じ字体と乾いた会話にあきていた利用者が、部屋のほかの人とは違って見えたい、オンラインの身分を築きたい、という願いに置かれている。

ゲームポータルのピーマンと、1,021億ウォンの年

2002年第3四半期にセイゲームがあり、2003年5月にはセイホンピがある。2003年8月1日、セイゲームはピマン（ピーマン）と名を変え、会社の成長エンジンになった。2005年の売上は当時の最高である1,021億ウォン、うちオンラインゲームが84パーセント、セイクラブが12パーセントである。数字はそれぞれの年の枠のままにしてあり、いまの公式数として語り直してはいない。

成功はERISモデルで読まれる。企業家、資源、産業、戦略である。ワンクリックで接続の不便を先に解いたこと、アバターという見える差を売ったこと、そしてピマンという名のポータルへゲームを集めたことが、その四つの面に沿って置かれている。

暮らしへの最初の疑問と、ピーマンを、なぜ並べて残すのか

有料の服と、部屋の目立ちと、ピーマンという名は、同じ会社の続きである。同じ韓国語の記述の全文は、CampusDown にある。

参考文献

1. ネオウィズの成功を、企業家・資源・産業・戦略のERISモデルで読む、個人的かつ社史的な記述。セイクラブの有料アバターとピマンへの改名を含む（韓国語原頁）。
2. ワンクリック：1997年2月から2004年2月29日。開始八か月で売上1億ウォン。セイクラブは1999年7月。ネオウィズは1997年6月創業、赤字なしと記述。
3. 2001年：売上353億ウォン（セイクラブ143億、ワンクリック168億）、営業利益106億、利益率30パーセント。2000年11月有料化、アバターで一年130億ウォン。
4. 2003年8月1日ピマン改名。2005年売上1,021億ウォン（オンラインゲーム84パーセント、セイクラブ12パーセント）。数字は各年のまま。

最終更新：2026年11月14日