— 概要
笔记保住书中的三轴——战略、全球组织与项目——并把逆向创新看作一条可以走回富裕市场的路。
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— 目录与关键概念
不是便宜货，而是逆向创新
笔记读的是维贾伊·戈文达拉扬与克里斯·特林布尔的《逆向创新》，并从一种陷阱写起：全球公司以为在新兴市场卖得便宜就够了，结果失败了。他们写道，仅靠出口是不够的。
需要的是逆向创新：在新兴市场开始的工作，再带到其他发展中国家，带到富裕国家的非主流市场，再带进那里的主流。在这一读法里，潮流可以倒着走。
战略、全球组织，以及本地团队
他们按三轴整理这本书：战略、全球组织，以及项目。人员、权限与资金应转向有增长潜力的新兴国家，公司应建立逆向创新的心态——靠外派、集中工作、在那些市场举办全公司活动、不寻常的外部董事，以及看得见的CEO关注。
要抓住机会，他们写道，就要组建具备完整业务能力的本地成长团队，这支团队应像新公司一样行动，同时通过谨慎管理的伙伴关系使用公司的全球资源。
中国的一只鼠标，印度的一台心电图机
笔记留下两个案例：罗技重返中国鼠标市场，以及GE医疗在印度开发心电图机。他们也建议注视以新兴国家为根据地、成长很快的小公司，它们日后可能威胁全球公司。
笔记停在这里，没有进入后面的启示幻灯。更完整的同一篇韩国语报告在 CampusDown。
参考文献
- 维贾伊·戈文达拉扬与克里斯·特林布尔《逆向创新》的学生笔记。
最后更新：2026年11月15日
常见问题
笔记说全球公司在新兴市场犯了什么错？
以为卖得便宜就够了，或以为出口就够了。增长需要逆向创新：在新兴市场开始的工作，再扩散到其他发展中国家，以及富裕国家的非主流与主流市场。
他们记下怎样的组织动作？
把人员、权限与资金转向有增长潜力的新兴国家；建立逆向创新的心态；并组建像新公司一样行动的本地成长团队（LGT），通过谨慎管理的伙伴关系使用全球资源。
他们留下哪些案例？
罗技重返中国鼠标市场，以及GE医疗在印度开发心电图机。他们也提到，要持续注视日后可能威胁全球公司的快速成长的新兴企业。
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