安売りではなく、逆イノベーション

ノートはヴィジェイ・ゴビンダラジャンとクリス・トリンブル『リバース・イノベーション』を取り上げ、罠から始める。新興国では安く売れば足りると考えて失敗したグローバル企業である。輸出だけでは足りない、と書く。

必要なのは逆イノベーションだ。新興国で始めた仕事を、他の途上国へ、富裕国の非主流市場へ、そしてそこの主流市場へと運ぶ。この読みでは、流れは逆にも走れる。

戦略、グローバル組織、現地のチーム

本書を戦略、グローバル組織、プロジェクトの三軸で整理する。人・権限・資金を成長余地のある新興国へ移し、赴任や集中勤務、現地での全社行事、独自の社外取締役、目に見えるCEOの関与によって、逆イノベーションのマインドセットをつくる、という。

機会をつかむには、事業能力を備えたローカル成長チームを置き、新会社のように振る舞わせつつ、慎重に管理された提携を通じて本社のグローバル資源に届かせる、と書く。

中国のマウス、インドの心電計

事例として、ロジテックの中国マウス市場への再挑戦と、GEヘルスケアのインドにおける心電計開発を残す。新興国を拠点に急成長する小さな会社を見続ける必要にも触れる。いずれグローバル企業を脅かしうる、という。

ノートはその手前で止まり、含意の後のスライドには入らない。同じ韓国語の報告の、より長く書いた形は CampusDown にある。

参考文献

1. ヴィジェイ・ゴビンダラジャンとクリス・トリンブル『リバース・イノベーション』の学生ノート。

最終更新：2026年11月15日