
这份整理把苹果读作一家逆客户调查潮流、以出色产品为先而成功的公司。1976年由三人创办为计算机公司,推出带键盘与显示器的个人电脑,助力普及用鼠标操作的图形界面,1990年代在创始人离开期间走下坡,并在他收购自己创办的公司、再度归来之后恢复。产品线随后延伸到音乐播放器、智能手机、家用多媒体设备与平板电脑,并配有音乐、操作系统与云服务。整理说,2011年8月苹果超过一家石油化工企业,成为美国市值第一;这一位置留在2011年8月。创始人于同年10月去世后,它记录了股价下跌与创新缺失、竞争加剧,以及在整理自身的判断中未能取得很大成绩的新手机与腕上设备。对一个人的依赖曾经很高。它说,需要一种完全不同的创新方式。不补上后来的官方市值或股价。
在这份整理里,苹果是一家逆流而行的公司。在客户关系管理居于经营中心的时代,问题是这家公司如何朝另一个方向移动。主张很简单:它以出色产品为先,而不是从顾客说想要什么的调查开始。
历史被写成一条线。1976年由三人创办为计算机公司,先推出带键盘与显示器的个人电脑,再助力普及用鼠标操作的图形界面。1990年代,创始人不在期间公司走下坡,并在他收购自己一度创办的公司、再度归来之后恢复。从那里,产品线延伸到音乐播放器、智能手机、家用多媒体设备与平板电脑,设备旁边还有音乐、操作系统与云服务。
整理说,2011年8月,苹果超过一家石油化工企业,成为美国市值第一。这一位置留在2011年8月,不再作为后来的官方名次提起。同年10月,创始人去世。在这一叙述中,随之而来的是股价下跌、创新缺失,以及步步逼近的竞争者。新的智能手机与腕上设备被推出,但在整理自身的判断中,未能取得很大成绩。对一个人的依赖曾经很高,因此缺席的冲击很大。
结尾的建议既克制又明确:若要再次向上,需要一种完全不同的创新方式。这些判断,以及2011年的数字,留在整理所放置的地方。这里不补上后来的官方市值序列,也不补上后来的官方股价序列。
最近更新: 2026年11月14日
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以出色产品为先,逆着在市场调查与客户关系管理上大量投入的潮流。产品线从早期个人电脑与图形界面,延伸到音乐播放器、智能手机与平板电脑。
2011年8月,苹果超过一家石油化工企业,成为美国市值第一。创始人于2011年10月去世。此后的股价下跌与创新缺失留在2011年,而不作为后来的官方数字前移。
竞争变得更强。新的智能手机与腕上设备,在整理的判断中,未能取得很大成绩。对一个人的依赖曾经很高,需要一种完全不同的创新方式。这些判断在这里不加更新。