1976年から、製品を先に立てる線

この整理におけるアップルは、流れに逆らった会社です。顧客関係の管理が経営の中心にある時代に、この企業がどう逆方向へ動いたのかが、問いです。主張は簡明です。顧客が欲しいと言うものの調査から始めるのではなく、優れた製品を先に立てた、ということです。

歴史は一本の線として置かれます。1976年、三人によってコンピュータ会社として設立され、まずキーボードとモニターのある個人用コンピュータを出し、マウスで操作するグラフィック環境の普及を助けました。1990年代、創業者が不在のなかで下り坂を歩き、彼がかつて起こした会社を買収して戻ったあとで立ち直ります。そこから線は、音楽プレーヤー、スマートフォン、家庭用マルチメディア機器、タブレットへと続き、機器のそばに音源、OS、クラウドのサービスが並びます。

2011年8月、2011年10月、より厳しい登り

2011年8月、アップルは石油化学企業を超えて米国の時価総額で首位になった、と整理は述べます。その位置は2011年8月のまま置き、のちの公式の順位としては取り上げません。同じ年の10月、創業者が死去します。この語りでそれに続くのは、株価の下落、革新の不在、迫ってくる競争相手です。新しいスマートフォンと手首の機器は出されましたが、整理自身の判断では、大きな成果を出せませんでした。一人への依存は高く、不在の衝撃は大きかった、とされます。

末尾の提案は、控えめで、しかしはっきりしています。再び登るには、全く異なる革新の仕方が必要だ、ということです。その判断と、2011年の数字は、整理が置いた場所に留まります。のちの公式の時価総額の系列も、のちの公式の株価の系列も、ここでは加えません。

出典

1. 1976年の創業から、2011年8月の米国時価総額首位、同年10月の創業者死去のあとの転機までを追った、製品先行の会社としてのアップルの整理。革新の不在と、新しい革新の仕方が必要だという判断を含みます。

最終更新: 2026年11月14日