인적자원관리의 중요성과 자기 SWOT 분석

• 인적자원관리는 노무관리에서 전략적 인적자원관리로 발전했다.
• 인적자원개발은 지식기반사회와 고령화 속에서 더 중요해졌다.
• SWOT분석은 내부의 강점·약점과 외부의 기회·위협을 함께 본다.
• 분석 결과는 SO, ST, WO, WT 전략으로 연결된다.

인적자원관리 개념의 변화

• 노무관리는 근태, 급여, 생산관리에 초점을 둔 초기 개념이다.
• 인사관리 단계에서는 인적자원을 비용으로 보았다.
• 인적자원관리 단계에서 인적자원을 자산으로 보기 시작했다.
• 전략적 인적자원관리는 경영 전략과 인사 활동의 연계를 강조한다.
• HRP, HRD, HRU의 세 측면으로 구성된다.

인적자원관리가 중요해진 배경

• 지식기반산업 비중이 1991년 14.7%에서 1999년 20.5%로 늘었다.
• 노동의 국제 이동으로 국제 표준의 개발 체제가 필요해졌다.
• 다품종 소량 생산에 맞는 맞춤형 인력 양성이 요구된다.
• 정보 격차 해소를 위해 소외계층의 인력개발이 필요하다.
• 저출산과 고령화로 생애 주기에 맞춘 관리가 중요해졌다.

SWOT 분석과 네 가지 전략

• 미국 경영컨설턴트 알버트 험프리가 고안한 기법이다.
• 내부 환경에서 강점과 약점, 외부 환경에서 기회와 위협을 찾는다.
• SO전략은 강점을 살려 기회를 잡는다.
• ST전략은 강점으로 위협을 피한다.
• WO전략과 WT전략은 약점을 보완해 기회를 잡거나 위협을 피한다.

결론의 실행 계획

• 지원 분야의 필수 요소인 기사 자격증을 추가로 취득한다.
• 자격증 외에 필요한 스펙을 먼저 쌓아 약점을 보완한다.
• 모의면접 경험을 살려 실제 면접에서 자신감을 갖는다.
• 돌발 질문에는 순발력이라는 강점으로 대응한다.
• 취업에 필요한 정보를 꾸준히 모아 둔다.

글쓴이의 SWOT

• 강점은 긍정적 성격, 높은 전공 성적, 현장실습과 모의면접 경험이다.
• 메모 습관과 여러 자격증도 강점으로 꼽았다.
• 약점은 집중력, 영어 실력, 낯가림, 꼼꼼하지 못한 성격이다.
• 기회는 환경 분야의 중요성과 관련 일자리 증가이다.
• 위협은 지원 범위에 비해 적은 채용 인원이다.

SWOT 전략 정리

자주 묻는 질문

• Q. 인적자원관리 개념은 어떻게 바뀌었나요?
  A. 노무관리, 인사관리, 인적자원관리, 전략적 인적자원관리 순으로 발전하며 사람을 비용에서 자산으로 보게 되었다.
• Q. SWOT 분석은 누가 만들었나요?
  A. 미국의 경영컨설턴트 알버트 험프리가 고안한 기법으로 소개된다.
• Q. 자기 SWOT 분석의 결론은 무엇인가요?
  A. 기사 자격증을 더 취득해 약점을 보완하고 모의면접 경험과 순발력을 살려 취업 기회를 잡겠다는 것이다.

정리

자기 SWOT 분석으로 보완할 점을 확인한 만큼 지원 분야의 필수 요소인 기사 자격증을 더 취득해 약점을 메우고, 모의면접 경험과 순발력이라는 강점을 살려 면접에서 기회를 잡겠다는 계획으로 마무리한다.

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