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돈을 얼마나 썼는가보다 그 돈으로 무엇을 이루었는가를 묻는 것, 성과주의 예산제도의 출발점이에요.
과제 개요
| 전체 페이지 수 | 3페이지 |
|---|---|
| 파일 형식 | 한글(HWP) |
| 등록일 | 2025.06.27 |
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- 성과주의 예산제도
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- 행정학 예산
성과주의 예산제도의 장단점
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■ 성과주의 예산제도의 장단점 요점한방
행정학에서 예산제도는 이름이 비슷해 헷갈리기 쉬운 단원이에요. 이 글은 성과주의 예산제도 하나에 집중해 왜 생겼고 무엇이 좋고 무엇이 아쉬운지를 깔끔하게 정리해요. 서론은 부정 지출을 막기 위한 품목별 예산제도가 사업별 총액은 알려 주지만 그 돈으로 어떤 성과를 냈는지는 알 수 없다는 한계에서 출발해요.
이를 보완하려 생긴 성과주의 예산제도는 투입 품목이 아니라 산출과 성과의 수치로 예산을 짜고, 사업의 기능과 활동, 최종 효과를 구체화해 효율성을 눈에 보이게 해 준다고 설명해요. 장점으로는 부처에 재량을 주어 사업을 신축적으로 운영하게 하고, 사명감과 비용 절약, 책임 소재의 명확화, 만족도와 파급 효과까지 따지는 다각적 평가를 꼽아요. 수치화된 결과가 다음 예산 편성의 지침이 된다는 점과 한계점까지 이어져, 예산제도 비교 문제를 준비할 때 든든한 정리 노트가 될 거예요.
돈을 얼마나 썼는가보다 그 돈으로 무엇을 이루었는가를 묻는 것, 성과주의 예산제도의 출발점이에요.
돈을 얼마나 썼는가보다 그 돈으로 무엇을 이루었는가를 묻는 것, 성과주의 예산제도의 출발점이에요.
■ 성과주의 예산제도의 장단점 빠른 선택을 위한 요약.
부정 지출과 예산의 낭비를 막기 위해 시작되었던 품목별 예산제도는 추진 사업의 품목별 예산을 산출하여 배정하는 제도로 사업의 품목별 총액을 알 수 있다는 장점이 있지만 지출로 인해 얻는 성과를 가늠할 수 없는 단점이 있다. 이를 보완하기 위해 생겨난 것이 성과주의 예산제도이다.
성과주의 예산제도는 품목별 투입 요소가 아닌, 생산 및 성과의 수치를 판단하여 예산을 편성하는 제도로 정부가 진행하는 사업의 기능, 활동, 최종효과 등을 구체화하여 해당 사업의 효율성을 가시적으로 제시하여 주는 예산제도이다. 본문에서는 이러한 성과주의 예산제도의 장단점을 살펴보고 성과주의 예산제도가 극복해야 할 한계점을 알아보고자 한다.
성과주의 예산제도는 성공적인 성과의 도출을 목표로 하여 탄생한 제도이기 때문에 그 어떤 것 보다 ‘성과’ 자체에 목표를 두어 매우 결과중심적인 관리 방식을 가지고 있다. 이에 성과주의예산제도는 각 부처에 자율적인 재량권을 부여해 신축성 있는 사업 진행을 가능하게 한다. 따라서 각 부처마다 사업에 대한 사명감 및 의지가 증대되는 효과가 나타난다.
이에 적은 자원으로 높은 이익은 취하려 하는 과정이 발생하면서 사업에 소요되는 비용의 절약과 능률을 기대할 수 있다. 또한, 훗날 발생하는 문제점에 대해 그 책임을 분명히 할 수 있다는 장점이 있다. 나아가 사업에 소요되는 품목별 예산 뿐 아니라 그 사업을 통한 질적 성과가 어느 정도인지, 사용자의 만족도 및 해당 사업으로 인한 파급 효과가 무엇인지 등 사업의 효율성을 다각적으로 평가할 수 있어 사업의 전체적 개괄을 보다 직관적으로 판단할 수 있다.
한편, 이렇게 수치화 된 자료를 활용하여 다음 사업의 예산 편성에 지침 및 제한선의 역할을 수행할 수 있다. 이를 통해 차후의 연관 사업에 더욱 성공적인 성과를 이뤄낼 수 있는 가능성을 마련하여 준다.
그러나 성과주의 예산제도는 수치화할 수 없는 업무 성과 요소에 대해서 측정 및 반영이 어렵다는 단점이 있다. 업무 성과를 나타내는 요소 중에는 수치로 나타낼 수 없는 요소들이 많다.
■ 성과주의 예산제도의 장단점 세부정리
예산을 성과로 묻는다는 것
📌 핵심 정리
- 품목별 예산제도는 품목별 총액을 알 수 있지만 지출로 얻은 성과를 알 수 없다.
- 성과주의 예산제도는 산출과 성과의 수치로 예산을 편성해 사업의 기능, 활동, 최종효과와 효율성을 보여 준다.
📘 주요 개념
- 성과주의 예산제도가 성과 자체에 목표를 두어 매우 결과 중심적인 관리 방식을 갖는다.
- 사업의 질적 성과와 사용자 만족도, 파급 효과까지 평가해 사업 전체를 직관적으로 판단할 수 있다.
- 품목별 예산: 품목별 예산을 산출해 배정, 총액 파악 쉬움
- 품목별의 한계: 지출로 얻은 성과를 알 수 없음
- 성과주의 예산: 산출과 성과 수치로 예산 편성
📊 주요 내용 한눈에 보기
| 항목 | 내용 |
|---|---|
| 운영 방식 | 부처에 재량권을 주는 결과 중심 관리 |
| 장점 | 비용 절약, 책임 명확화, 다각적 평가 |
| 활용 | 수치화된 자료가 다음 예산의 지침 |
📝 결론
부처에 재량권을 주는 결과 중심 관리로 사명감과 비용 절약, 책임 명확화, 만족도·파급효과까지 포함한 다각적 평가가 가능하며, 수치화된 자료는 다음 예산 편성의 지침이 된다.
■ 성과주의 예산제도의 장단점 참고문헌
- 우리나라 성과주의 예산제도에 관한 연구 : 산림청 사례를 중심으로. 전성훈. 명지대학교 대학원. 2005.
- 성과주의 예산제도의 도입이 정부조직 성과에 미치는 영향. 정순여. 서강대학교. 2002
- 성과주의 예산제도의 도입방안 연구. 최종덕. 전남대학교. 2003
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