과거의 자선적 사회복지와 달리 복지국가를 바라보고 있는 지금, 현대사회에서의 사회복지는 욕구와 기대의 다양성으로 인해 점차 체계화 및 다양화되어 가고 있다. 이렇게 변화하고 있는 사회복지에 발맞추어 사회복지행정 또한 기반이 단단히 다져있어야 한다. 사회복지행정은 인간의 복지적 욕구를 서비스로 체계화하는 기능을 하고 있으므로, 조직 내에서의 원활한 상호작용과 일처리가 요구된다.

김경우(2014)는 “사회복지행정은 지속적이고 역동적인 과정으로 공통의 목적과 목표를 달성하는 것이다. 공통의 목적달성을 위해 인적 물적 자원을 동원하고, 조정과 협력을 수단으로 사용한다”고 말했다.1) 따라서 이를 가능하게 하기 위해서는 조직에서의 각 위치에 맞는 유동적인 리더십이 필요하다.

본론에서는 리더십에 대한 개념과 관리층별 리더십에 대해 설명하고자 한다. 리더십의 초기 이론과 현대 이론에 대해 살펴보고, 사회복지조직에서의 리더십의 특수성에 대해 설명하고자 한다.

모임의 관리자가 사람들에게 영향력을 실행하는 행동을 뜻한다. 사람과 사람이 모여 운영되는 조직이기 때문에 리더십은 이 과정에서 결정적인 영향으로 작용하고 있다. 조직은 자신들이 이뤄야 할 하나 이상의 목표를 가지고 있기 때문에 구성원들을 하나로 모을 리더십이 필수적이다.

최고관리자는 조직을 운영하는 결정적 관리자로서, 조직 내의 구성원들에게 직무를 맡기고 역할을 부여하는 리더십을 발휘한다. 조직의 외부와 내부의 경계를 설정하기도 하고, 조직에서 해야 할 일들을 위해 재정을 지원받게 하는 결정적인 역할을 한다.

중간관리자는 최고관리자와 일선관리자의 중간에서 중재를 맡아 원활한 의사소통이 이루어지도록 리더십을 발휘한다. 구성원들의 욕구가 조직 내 목표에 도달할 수 있도록 결정적인 역할을 한다.

일선관리자는 실천적 임무를 맡고 조직과 업무자의 사이에서 영향력을 발휘하는 리더십을 가진다. 현장에서 업무하는 업무자들과 접촉 및 평가하고, 때로는 직접 서비스 전달에 투입하는 역할을 하기도 한다.

Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 리더십의 개념 리더십이란 그들만의 공통된 목표를 이루고자하는 모임에서 구성원들이 역량을 발휘할 수 있도록 1) 김경우(2014). 한국사회복지행정의 역사적 발전에 관한 체계적 고찰. <한국행정사학지>, 35권 35호, P. 310. 1) 관리층별 리더십 (1) 최고관리자의 리더십 (2) 중간관리자의 리더십 (3) 일선관리자의 리더십 2. 리더십의 이론 1) 초기 이론