리더십 결정 이론의 흐름: 특성이론, 행동이론, 상황이론의 개념과 한계 글자 크게 보기

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■ 리더십 결정 이론의 흐름: 특성이론, 행동이론, 상황이론의 개념과 한계 짧은정리

인류가 사회생활을 시작하면서 대두된 리더십이 회사와 군대 등 대규모 조직에서 중요한 관심사가 되어 온 흐름에서 출발해, 대표적인 리더십 결정 이론인 특성이론, 행동이론, 상황이론을 정리한 레포트입니다. 앞에서 서서 이끈다는 리드의 어원과 리더십의 의미를 짚고, 리더의 개인적 자질과 특성이 리더십을 결정한다고 본 초기 접근 방법인 특성이론과 그 연구 흐름을 설명합니다. 이어서 리더를 둘러싼 상황을 고려하지 못한 특성이론의 한계를 극복하고자 리더의 행동에 주목한 행동이론, 리더의 유효성을 개성과 과업, 태도, 지각 등의 변수와 상황에 맞게 연계하려는 상황이론을 차례로 살펴보고, 각 이론의 의의와 한계를 결론으로 정리합니다.

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개인의 특성에 입각한 해당 접근방식은 주로 생산 분야의 리더의 성격적인 특성을 연구한 이들에 의하여 시작되었고, 이와 같은 접근을 시도한 이들은 리더십을 본성적인 것으로 판단하고, 훌륭한 지도자의 공통된 특징을 밝히고자 했다. 특히 해당 접근법은 성공적인 리더의 지식과 감정, 신체 및 그 이외의 특징을 규명하려고 하였으며 과학적 관리법을 통하여 개인이 가진 특성 요소를 찾으려고 했으며, 리더십의 특성 연구에 많은 연구를 주었다. 결국 특성이론은 리더는 어떤 사람이 고유한 특성을 지니고 있을 때, 그가 처한 상황과 환경에 관계 없이 항상 리더가 될 수 있다고 보는 관점이다.

특성이론은 리더 개인을 둘러싼 다양한 상황을 고려하지 않았다는 단점을 지닌다. 이러한 한계점을 극복한 이론이 바로 행동이론이다. 이는 지도자 개인의 특성보다, 성공한 리더가 어떤 방식으로 행동하는지에 대한 규명에 초점을 맞추었다. 해당 이론은 기본적으로 의사결정의 소재에 초점을 맞춘 행동유형 구분이라고 볼 수 있겠다. 첫째, 정치지도자의 리더십 행동에 기초를 둔 유형으로 민주적 리더십은 집단 의사결정을 집단에 위임하는 형태다. 조직의 의사결정은 리더가 아닌 조직구성원에 의하여 이루어진다는 것이다. 여기에서 리더 역할은 바람직한 의사결정이 되도록 촉진하며 조성하는 서포터의 역할이다. 둘째, 리더는 직무중심적, 피고용자의 지향성의 행동 특성을 지닌다. 셋째, 리더는 구조주도 행동과 배려 행동유형을 보인다.

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■ 리더십 결정 이론의 흐름: 특성이론, 행동이론, 상황이론의 개념과 한계 참고문헌

정진선, 문미란(2011). 인간관계의 심리. 시그마프레스 한정선(2014). 리더십 결정 이론을 통해서 본 스포츠 리더십 결정의 비판적 고찰. 교양교육연구 8(4). pp.369-396