경영조직론 강의자료: 조직의 정의와 경영이론, 조직구조의 분화와 유형, 팀과 혁신 구조, 동기부여와 리더십 글자 크게 보기

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■ 경영조직론 강의자료: 조직의 정의와 경영이론, 조직구조의 분화와 유형, 팀과 혁신 구조, 동기부여와 리더십 필수정보

경영조직론 전반을 218장에 걸쳐 정리한 대용량 강의자료입니다. 취업준비생이 들어가고 싶은 기업 조사로 시작해 상황이론의 개념, 에치오니와 셀즈닉 등 학자별 조직의 정의를 소개하고, 최고경영층부터 이어지는 계층별 경영자 유형과 역할, 베버의 카리스마적 통치 등 조직운영 방법, X이론과 Y이론, 목표에 의한 관리(MBO) 등 경영이론의 흐름을 정리합니다. 조직구조 부분에서는 수평적 분화와 부문화, 전략과 구조의 관계, 위원회 조직과 매트릭스 조직, 팀의 성공조건, 복잡한 환경에 대응하는 애드호크라시 같은 혁신 구조를 설명합니다. 이어 ERG 이론의 실존욕구, 아담스의 공정성 이론 등 동기부여 이론과 카리스마를 중심으로 한 변혁적 리더십까지 폭넓게 다룹니다.

■ 경영조직론 강의자료: 조직의 정의와 경영이론, 조직구조의 분화와 유형, 팀과 혁신 구조, 동기부여와 리더십 핵심 발췌만 담았어요.

조직설계와 조직구조 조직설계 조직설계와 조직구조는 어떤 의미에서는 동일한 개념이다. 왜냐하면 구조를 생각하면서 조직을 설계하고 설계한 대로 조직구조가 형성되기 때문이다. 조직을 설계(design)한다는 말은 여러 작업과 담당자 그리고 담당 부문들을 전문화시켜 잘 나누고(differentiation) 나누어진 과업들이 서로 연결되도록 잘 통합(integration) 시키는 것을 의미한다. ※ 조직설계란 조직에 적합한 구조형태를 선택하고 실천하는 과정이다. 조직구조는 설계과정을 거쳐서 나타난 결과이다.

조직구조 조직구조란, 조직 안에서 과업들이 분리되고 분리된 과업들이 연결되고 과업들이 모여서 부서를 이루고 다시 부서들이 연결된 상태를 말한다. 조직구조는 조직도를 통해서 알 수 있다. 조직도는 어떤 직위가 있고, 이들이 어떻게 부서화되고 누가 누구에게 보고하는지를 보여주고 있다. 조직구조를 정의할 때는 다음과 같은 세가지 구성요소를 고려해야 한다. 조직구조는 개인을 부서로, 부서를 전체조직으로 집단화 한다. 조직구조는 계층의 수, 관리감독자의 감독의 범위 등과 같은 공식적인 보고체계를 나타낸다. 조직구조는 부서간 효과적인 의사소통, 조정, 통합이 이루어질 수 있도록 설계해야 한다.

<조직도> ※ 조직구조는 조직도를 통해서 알 수 있다.

조직설계의 기본 원칙 목적의 원칙 : 명확한 목적 정의 전문화의 원칙 : 경영목적을 달성하기 위한 경영조직의 원리, 각 구성원은 가능한 한가지의 특수한 업무를 담당함으로써 경영능률을 증진할 수 있다는 원칙 조정의 원칙 : 조직의 공통 목적 달성을 위한 직무 상호간의 마찰 조정. 명령일원화의 원칙 : 하급자는 라인(Line)에 따라 한 사람의 직속 상급자로부터만 직무에 관한 명령을 받아야 한다는 원칙 책임과 권한의 원칙 : 조직의 모든 구성원들이 각자 분담할 직무에 관한 명확한 책임과 그 직무를 수행하는데 필요한 일정한 권한이 부여되어야 한다. 77

※ 3면등가의 원칙(三面等價의 原則) 권한(authority)이란, 할당된 직무를 수행함에 있어서 요구되는 공식적인 힘(결정권, 지시권)을 의미 - 권한은 직무담당자나 직위에 대해서 합리적으로 배분 책임(responsibility)이란, 직무담당자가 해당 직무와 직위가 요구하는 업무 집행방법에 대한 책임(성과) 및 집행 결과에 대한 책임. 의무(duty)란, 업무담당자가 마음속에서 의무감으로 느껴지는것이 아니라 직무목적 달성에 기여할 수 있도록 구체적으로 일정한 권한을 행사하여 직무를 수행해야 하는 의무 직무(Job)란, 각 노무자들이 담당하는 업무의 구분

직무3면 등가의 법칙 (職務 三面 等價의 法則) A 권한(Authority) R 책임(Responsibility) (직무수행에 필요한 힘) D 의무 (Duty) (권한을 행사하여 직무를 수행해야 할 의무) * Job = A = R = D 79 (당해 직무가 요구하는 성과나 결과에 대한 책임) 직무 (Job)

권한위양의 원칙 : 특정 직무를 그의 하급자에게 그 권한을 위임하는 원칙 기능화의 원칙 : 조직 형성을 위한 직무의 할당 과정에서 비합리적이고 봉건적인 정실 본의의 인사배치가 아니라 가능한 한 수행 하여야만 한 일에 의거해서 기능 본위로 객관적으로 조직을 마련한 후에, 직무에 따라 적재적소에 인사배치 하는 것을 말한다.

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■ 경영조직론 강의자료: 조직의 정의와 경영이론, 조직구조의 분화와 유형, 팀과 혁신 구조, 동기부여와 리더십 참고문헌

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