レポートの中身

ピラミッドの図から入るのではなく、理論の土台になる4つの前提から説明しています。

満たされた欲求はもう動機にならない。人の欲求の仕組みは複雑である。上位の欲求が行動に影響するには下位の欲求が先に満たされる必要がある。上位ほど満たし方が多い。この4点です。

そのあと5段階を一つずつ取り上げます。空腹のときに暖かい服を着ても空腹は消えない、という身近な例で「欲求は対応するもので満たす」点を押さえています。

日本の職場制度に当てはめると

経営学や人的資源管理のゼミでは、理論を日本の会社に当てはめる課題がよく出ます。手がかりになる制度を段階ごとに並べました。

• 生理的欲求：生活できる賃金、休憩、長時間労働の是正。2019年4月から順次施行された働き方改革関連法で、時間外労働に罰則付きの上限が設けられました。
• 安全の欲求：社会保険と雇用の安定、心の健康。労働安全衛生法にもとづくストレスチェック制度は、2015年12月から常時50人以上の労働者がいる事業場に義務づけられています。
• 所属と愛の欲求：配属先のチーム、OJTでの先輩社員との関係、社内サークル。
• 承認の欲求：人事評価、昇格、社内表彰。
• 自己実現の欲求：社内公募、副業の容認、資格取得支援。

年功序列や長期雇用が「安全」を強く満たしてきた一方で、若手の承認や自己実現をどう満たすかが課題になっている、という論点はレポートの考察に使いやすい切り口です。

看護・介護の学習でのポイント

日本では看護学の基礎で必ず扱われ、看護師国家試験の必修問題でも繰り返し出題されています。患者のどの欲求を優先するかを考える枠組みとして使われるためです。

実習記録で使うなら、「食事・排泄・睡眠」が生理的欲求、「転倒の不安」が安全の欲求、というように観察した事実と段階を結びつけて書くと説得力が出ます。

理論への批判も押さえる

マズロー自身はピラミッドの図を描いていません。2019年の研究は、この三角形が1960年のビジネス誌の記事から広まったことを示しています。

Tay と Diener（2011）は123か国のギャラップ世界世論調査を分析し、欲求そのものは文化を越えて共通する一方、基本的欲求が満たされていなくても人間関係や尊重から幸福感を得られると報告しました。順番は絶対ではない、という結論は考察でそのまま使えます。

職場やマーケティングの具体例はマズロー欲求階層の例（職場・マーケティング・日常）でも紹介しています。

ファイル情報

3ページ、HWP形式、韓国語で書かれています。構成は「前提→5段階→活用と限界」で、翻訳ツールでも追いやすい流れです。

よくある質問

ピラミッドの図はマズローが作ったものですか？

いいえ。1943年の原論文には図がなく、後の経営学の書き手が描いたものです。

国家試験対策ではどこが問われますか？

最下層と最上位の名前、具体的な場面がどの段階に当たるか、がよく問われます。

ストレスチェックはどの段階に関係しますか？

心身の危険から守られたいという安全の欲求です。

参考文献

1. Maslow, A. H. (1943). A theory of human motivation. Psychological Review, 50(4), 370–396.
2. Tay, L., & Diener, E. (2011). Needs and subjective well-being around the world. Journal of Personality and Social Psychology, 101(2), 354–365.
3. Bridgman, T., Cummings, S., & Ballard, J. (2019). Who built Maslow's pyramid? Academy of Management Learning & Education, 18(1), 81–98.
4. 厚生労働省「ストレスチェック制度について」https://www.mhlw.go.jp/bunya/roudoukijun/anzeneisei12/
5. 厚生労働省「働き方改革関連法のあらまし」

最終更新：2026年11月13日

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