
ノートはこの映画を、人的資源管理を極限まで推し進めた姿として読み、開かない扉の前のヴィンセントに留まる。
ノートは、アンドリュー・ニコルが脚本と監督を務めた、1997年のSF映画『ガタカ』を取り上げる。その未来では、遺伝子技術が非常に進み、多くの親が「高い」遺伝子を持つ子を持てる、と書く。
ヴィンセントは、その操作なしに、あるがままに生まれる。その社会では、劣った遺伝子を持つとされる。宇宙へ行く夢がある。そのためには宇宙航空会社ガタカに入らねばならない。しかし会社は優れた遺伝的条件の者だけを雇い、正規の道では入れない。
ノートは、身近な現在から始める。企業は「向いた人」を探すために時間と金を使い、雇った人を育てる。その仕事は、人的資源管理の一種だ、と書く。
機械が人に取って代われそうに見えても、企業にはなお、少なくとも何人かの人間が要る。その人をどう雇い、どう見るかが、企業の成否と結ばれている。彼らの読みでは、『ガタカ』はその実践を極限の形で示す。
映画の人の管理の仕方に印づける問題は、これである。人の特性も、雇おうとする仕事も、十分に考えない。遺伝子の選別が、その遅い視線の代わりになる。
ノートは、その開かない扉の前のヴィンセントと、採用へのその批判に留まる。同じ韓国語のノートの、より長い形は、CampusDown で読める。
最終更新:2026年11月15日
1997年のSF映画。遺伝子技術が非常に進み、多くの親が「高い」遺伝子を持つ子を持てる未来が舞台である。
遺伝子操作なしに、あるがままに生まれ、劣った遺伝子を持つとされる。宇宙へ行きたい。そのためには宇宙航空会社ガタカに入らねばならないが、会社は優れた遺伝的条件の者だけを雇い、正規の方法では入れない。
人の特性や、雇おうとする仕事を十分に考えない管理の仕方。その批判に留まり、彼に開かない採用の扉の近くに留まる。
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