■ 6시그마 전략이 미치는 영향과 삼성 SDI 적용사례, 6시그마를 통한 생산관리 향상방안 바로이해
6시그마 전략이 미치는 영향과 적용사례를 살펴보고 6시그마를 통한 생산관리 향상방안을 모색한 레포트입니다. 제품 100만 개 중 불량 3.4개 수준을 뜻하는 6시그마의 개념과 모토로라·GE의 도입을 소개하고, 1996년 생산부문, 1998년 사무부문에 6시그마를 적용한 삼성 SDI의 SQM, 품질자격제도, C-S-I 사이클 기반 프로젝트를 분석합니다. 최고경영자의 열정, 통계적 사고, 장기 비전 등 성공 조건과 국내 기업의 실패 원인을 정리하고, 자사에 맞는 전략 수립을 향상방안으로 제시합니다.
■ 6시그마 전략이 미치는 영향과 삼성 SDI 적용사례, 6시그마를 통한 생산관리 향상방안 빠른 선택을 위한 요약.
삼성 SDI의 6시그마 도입사례는 다른 기업들의 벤치마킹 대상이었다. 삼성 SDI의 도입 성공 이후 국내에서도 많은 기업들이 차세대 경영전략으로 채택하기 시작하였다. 하지만 일부 기업들은 과정보다는 결과에 치중하고 자발성보다는 강제성으로 일을 추진하다 보니 6시그마는 제대로 효과가 나타나기 보다는 변형되어서 실패사례들이 많이 등장하게 되었다. 그러한 실패의 원인들을 찾아보는 것은 앞으로 6시그마를 적용하는데 있어서 생산관리와 향상방안을 찾아보는데 도움이 될 것이다.
첫째, 6시그마를 적용할 조건이 되지 않았는데도 환상만을 찾아서 진행한 면이 있다. 국내에 있는 많은 기업들은 수동적인 경우가 많다. 그리고 결과를 중시하기 때문에 변화나 혁신을 이해 하고 인프라를 무시하면서 성과를 강요해서 임직원들이 수동적이 될 수밖에 없다. 최고경영자가 의지가 있다고 해도 그 기반, 종업원들의 마인드도 중요하다. 이런 경우에 6시그마가 시작되지도 못하고 중단되기도 한다. 욕심보다는 기본을 다져서 실현될 수 있도록 노력해야한다.
둘째, 6시그마를 문제해결기법으로 바라보는 편협적 시각에서 벗어나야 한다. 문제를 깊게 바라보지 못하고 통계교육 위주로 진행되다 보니 기법에 관해 정확히 이해하지 못하고 겉껍데기만 알게 되는 경우가 많다. 사실 이 6시그마 전략은 통계기법에서 시작하기는 하였지만 수많은 시행착오를 겪으면서 폭넓게 진화해 왔다. 쉬운 문제는 해결할 수 있으나 6시그마에 과도하게 기대하게 되면서 노력에 대한 결실을 얻지 못하는 경우도 많이 있다. 또한 통계는 조작이 가능해서 성과가 잘못 측정될 수도 있다.
셋째, 경영진이 적극적으로 참여하지 않는 것도 원인이다. 어떤 기업의 경우에는 공장 설립으로 매우 바쁜 시기임에도 불구하고 세계최고의 품질로 생산되고 있는 제품을 가지고 있는 것에 만족하지 않고 6시그마를 경영진이 적극적으로 도입하여 성공사례를 이끌어 내었다. 페스티벌을 개최한다든지, 퀴즈대회를 열어서 임직원들의 적극 참여를 유도하였고 성공모델을 만들기에 이르렀던 것이다. 이는 중이 절이 싫으면 떠나라는 사장의 한마디에 직원들이 움직이기 시작했고, 사장의 적극적인 태도가 있기에 가능했던 것이다.
넷째, 다른 기업을 무턱대고 모방하는 것보다는 자신의 회사에 적합한 전략을 짜서 잘 조화가 되도록 하는 것이 필요하다. 회사에 맞는 교재를 개발하고 현장의 말단직원도 인식할 수 있는 교육이 필요한 것이다. 현장의 임직원이 변화하지 않으면 6시그마의 효과는 볼 수 없기 때문에 이와 관련되어서 투자를 아끼지 않아야 할 것이다.
오늘의 추천자료! 빠르고 간편하게 해보세요! ⚡
6시그마 전략이 미치는 영향과 삼성 SDI 적용사례, 6시그마를 통한 생산관리 향상방안
■ 6시그마 전략이 미치는 영향과 삼성 SDI 적용사례, 6시그마를 통한 생산관리 향상방안 디테일
삼성 SDI는 어떻게 6시그마를 정착시켰나
디스플레이 사업의 수익성이 나빠지자 삼성 SDI는 6시그마로 경쟁력을 높이고자 했습니다. 이 레포트는 성공 사례와 함께 국내 기업들이 실패한 이유까지 짚어 봅니다.
레포트 구성
- 6시그마의 개념과 모토로라·GE의 도입
- 삼성 SDI의 6시그마 도입 배경
- SQM을 통한 제조부문 내실화
- 품질자격제도와 C-S-I 사이클 프로젝트
- 최고경영자의 지식과 열정, 통계적 사고 등 성공 조건
- 국내 기업의 실패 원인과 생산관리 향상방안
6시그마 성공 조건과 실패 원인
| 구분 | 내용 |
|---|---|
| 성공 조건 | 경영자의 지식과 열정, 통계적 사고, 장기 비전, 성과 공유 |
| 실패 원인 | 조건 없이 환상만 좇음, 문제해결기법으로만 보는 편협한 시각, 경영진의 소극적 참여 |
| 향상방안 | 무조건적 모방 대신 자사에 맞는 전략과 교재 개발 |
삼성 SDI 사례로 본 6시그마 전략의 영향과 생산관리 향상방안
- 6시그마의 도입 과정, 평가, 향상방안까지 한 기업 사례로 일관되게 분석했습니다.
- 성공 조건과 실패 원인을 나누어 정리해 결론부 제언 작성에 참고하기 좋습니다.
- 삼성경제연구소 자료와 경영품질론 교재를 참고문헌으로 제시합니다.
■ 6시그마 전략이 미치는 영향과 삼성 SDI 적용사례, 6시그마를 통한 생산관리 향상방안 참고문헌
6시그마 경영의 이해와 실천.삼성경제연구소.2002. 경영품질론.안영진.박영사.2015.
