报告写了什么

作业比较谷歌、苹果和微软的人工智能战略。这是平台战略阅读，不是模型对决，也不是对某一个助手的产品评测。

把每家公司放在不同的默认场域，然后写出重叠。

三个默认场域

谷歌的公开叙述常常把模型与搜索、广告和云联系起来。苹果的公开叙述常常把功能与设备、既有硬件产品线，以及设备上或私密处理的用语联系起来。微软的公开叙述常常把模型与Azure、GitHub和职场软件联系起来。

这些是来自官方定位的起点，不是排他领地。三家现在都在讨论助手、开发者与企业合同。

与其做记分板，不如比较什么

有用的问题是：模型在哪里运行，哪一件产品是分发渠道，以及正在主张怎样的转换成本？一张只有这三行的短表，强于一份几个月后就会过时的功能名清单。

若韩语原文提到预览或传闻，应如实标注。不要把它升级成已交付的能力。

限度

战略页面比一份课程文件变化更快。对训练数据、应用商店和云合同的监管，可以在没有新模型名称的情况下移动位置。为每一个官方来源注明日期，

主要参考文献

1. Named official strategy pages or most recent annual reports from Google (Alphabet), Apple, and Microsoft, used only for qualitative statements about cloud, devices, and AI features.
2. Porter, M. E. (1985). Competitive advantage. Free Press, if the source uses a strategy vocabulary of differentiation and scope.
3. A named contemporary review of platform competition, if cited in the source. Do not treat a news rumor as a shipping product.

最近更新：2026年11月13日