约四十家企业，和一份简短的习惯清单

笔记停在《活着的企业》。这是一项针对全球约四十家长寿企业的项目研究，追问企业如何在不断变动的市场里长期繁荣。作者的名字没有出现。

他们先引出的结论是：长期存活并繁荣的企业，对环境变化敏感，有强烈的身份认同与成员之间的紧密联结，筹资保守，并以宽厚的方针运营。

情景规划，和坐得太高的最后一句话

对环境敏感，他们写，意味着不断寻找新市场，注视市场流向，并使成员处于学习状态。他们也对基于系统思考的情景管理感兴趣。在韩国，他们写，决策的最后一步往往落在最高经营者那里，顶层若有一点错误见识，整家企业就可能陷入危机。

基于情景的经营，他们认为，可以避开这种独断带来的威胁，并帮助企业活得更久。另一点让他们感兴趣的是，权力不被允许过度集中在经营层，而是与一种保守的资本观念绑在一起。综合来看，他们的结论是：民主地运营企业，才是长寿之路。

杜邦，从炸药到玻璃纸

对周围变化反应灵敏的长寿企业，书中说——笔记如此记录——不断从事态的流向中学习，试着预测未来，并拟定替代方案。在这一过程中，为了让企业追求的价值与变化的环境保持和谐，有时也会改换核心业务。他们举出的例子是杜邦：起初生产炸药，后来转向塑料和玻璃纸包装等化学事业。没有点出其他公司的名字。

同一份韩语报告的更完整版本在 CampusDown。

参考文献

1. 学生阅读。《活着的企业》：对约四十家长寿企业的研究，对环境的敏感与保守的筹资，对照韩国常把最后决定留给最高经营者的情景规划，以及杜邦从炸药转向塑料与玻璃纸。

最后更新：2026年11月15日