
살아있는 기업 100년의 기업을 읽고 이 책은 전 세계에 분포되어있는 40개 달하는 장수 기업들을 대상으로 프로젝트 연구를 진행하여 격변하는 시장 환경에서 기업이 어떻게 오랜 세월동안 번영할 수 있었는지 그 근본적인 통찰에 대하여 밝힌 책이다.
책의 결론만 먼저 이야기 하자면 장수와 번영을 오랫동안 누리는 기업은 환경의 변화에 민감하고 기업의 강한 정체성과 구성원 간의 결속도가 높았으며 자금 조달에 있어 보수적인 면을 보였으며 관대한 기업 운영 정책을 펼쳤다는 것이다.
우리나라는 기업 구조상 대부분 의사결정의 마지막 단계에 최고경영자가 위치하고 있다.
따라서 최고경영자가 조금 잘못된 식견을 가지고 의사결정을 한다면 기업이 통째로 위기 상황에 놓일 수도 있게 되는 것이다.
하지만 시나리오에 기반을 둔 경영 활동을 진행한다면 이러한 최고경영자 독단의 의사결정을 진행했을 때 발생 가능한 위협을 피할 수 있고 이로 인해 기업이 오래도록 장수를 유지하는 것이 가능해 진다는 것이다.
이 같은 이야기를 종합해보면 결국 기업을 민주적으로 운영하는 것이 오래도록 장수기업으로 번영하는 길이라는 것이다.
살아있는 기업 100년의 기업을 읽고 이 책은 전 세계에 분포되어있는 40개 달하는 장수 기업들을 대상으로 프로젝트 연구를 진행하여 격변하는 시장 환경에서 기업이 어떻게 오랜 세월동안 번영할 수 있었는지 그 근본적인 통찰에 대하여 밝힌 책이다. 책의 결론만 먼저 이야기 하자면 장수와 번영을 오랫동안 누리는 기업은 환경의 변화에 민감하고 기업의 강한 정체성과 구성원 간의 결속도가 높았으며 자금 조달에 있어 보수적인 면을 보였으며 관대한 기업 운영 정책을 펼쳤다는 것이다.
환경의 변화에 민감하다는 것은 조직을 경영하는데 있어 가장 핵심적인 내용이 아닐까 생각해본다. 환경에 민감하게 반응한다는 것은 늘 새로운 시장을 찾아 연구하고 탐구하며, 항상 시장의 변화의 흐름을 주시하는 것을 의미한다는 것이고 이 것은 늘 조직의 구성원들이 학습의 상태에 자리하고 있다는 것을 의미하기도 한다.
또한 시스템적인 사고방식에 기반을 둔 시나리오 경영을 하고 있다는 점도 흥미로웠다. 우리나라는 기업 구조상 대부분 의사결정의 마지막 단계에 최고경영자가 위치하고 있다. 따라서 최고경영자가 조금 잘못된 식견을 가지고 의사결정을 한다면 기업이 통째로 위기 상황에 놓일 수도 있게 되는 것이다.
하지만 시나리오에 기반을 둔 경영 활동을 진행한다면 이러한 최고경영자 독단의 의사결정을 진행했을 때 발생 가능한 위협을 피할 수 있고 이로 인해 기업이 오래도록 장수를 유지하는 것이 가능해 진다는 것이다. 이것과 일맥상통하는 이야기로 경영진에게 권력이 과도하게 집중되지 못하게 하도록 권력의 집약을 자본적인 개념에 두었다는 관점도 흥미로웠다.
자본의 조달 과정을 보다 보수적인 과정으로 변모시키는 것이다. 이 같은 이야기를 종합해보면 결국 기업을 민주적으로 운영하는 것이 오래도록 장수기업으로 번영하는 길이라는 것이다. '살아있는 기업 100년의 기업'에 제시된 내용에 따르면 기업 주변을 둘러싼 환경의 변화에 대해 민감하게 반응하는 장수 기업들은 주변의 상황이 흘러가는 것을 끊임없이 학습했고, 미래에 대한 예측을 통해 그 대안방안을 수립했다.
그 과정에서 변하는 환경과 기업이 추구하는 가치의 조화 통일을 이루기 위해 기업의 핵심 사업을 변경하기도 했다. 듀퐁의 회사를 예로 들어보자. 듀퐁은 처음에는 다이너마이트를 생산하다가 나중에는 플라스틱과 셀로판 포장지 등의 화학 사업 분야로 옮겨갔다.
| 핵심어 | 문서 속 설명 |
|---|---|
| 기업 | 기업의 가장 기본적인 가치는 이윤을 추구하는 것이다. |
| 장수 | 다각화된 장수 기업 속에서 직원들이 결속력을 다지는 것 또한 중요한 면모라고 공감하였다. |
| 최고경영자 | 우리나라는 기업 구조상 대부분 의사결정의 마지막 단계에 최고경영자가 위치하고 있다. |
| 결속력 | 다각화된 장수 기업 속에서 직원들이 결속력을 다지는 것 또한 중요한 면모라고 공감하였다. |
책의 내용에 따르면 장수 기업들은 오히려 단기적으로 발생할 수 있는 수익에는 별로 관심을 보이지 않았다.
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