살아있는 기업 100년의 기업을 읽고의 개요와 핵심 설명

살아있는 기업 100년의 기업을 읽고 이 책은 전 세계에 분포되어있는 40개 달하는 장수 기업들을 대상으로 프로젝트 연구를 진행하여 격변하는 시장 환경에서 기업이 어떻게 오랜 세월동안 번영할 수 있었는지 그 근본적인 통찰에 대하여 밝힌 책이다.

책의 결론만 먼저 이야기 하자면 장수와 번영을 오랫동안 누리는 기업은 환경의 변화에 민감하고 기업의 강한 정체성과 구성원 간의 결속도가 높았으며 자금 조달에 있어 보수적인 면을 보였으며 관대한 기업 운영 정책을 펼쳤다는 것이다.

우리나라는 기업 구조상 대부분 의사결정의 마지막 단계에 최고경영자가 위치하고 있다.

따라서 최고경영자가 조금 잘못된 식견을 가지고 의사결정을 한다면 기업이 통째로 위기 상황에 놓일 수도 있게 되는 것이다.

하지만 시나리오에 기반을 둔 경영 활동을 진행한다면 이러한 최고경영자 독단의 의사결정을 진행했을 때 발생 가능한 위협을 피할 수 있고 이로 인해 기업이 오래도록 장수를 유지하는 것이 가능해 진다는 것이다.

이 같은 이야기를 종합해보면 결국 기업을 민주적으로 운영하는 것이 오래도록 장수기업으로 번영하는 길이라는 것이다.

기업과 장수에 관한 주요 내용

살아있는 기업 100년의 기업을 읽고 이 책은 전 세계에 분포되어있는 40개 달하는 장수 기업들을 대상으로 프로젝트 연구를 진행하여 격변하는 시장 환경에서 기업이 어떻게 오랜 세월동안 번영할 수 있었는지 그 근본적인 통찰에 대하여 밝힌 책이다. 책의 결론만 먼저 이야기 하자면 장수와 번영을 오랫동안 누리는 기업은 환경의 변화에 민감하고 기업의 강한 정체성과 구성원 간의 결속도가 높았으며 자금 조달에 있어 보수적인 면을 보였으며 관대한 기업 운영 정책을 펼쳤다는 것이다.

환경의 변화에 민감하다는 것은 조직을 경영하는데 있어 가장 핵심적인 내용이 아닐까 생각해본다. 환경에 민감하게 반응한다는 것은 늘 새로운 시장을 찾아 연구하고 탐구하며, 항상 시장의 변화의 흐름을 주시하는 것을 의미한다는 것이고 이 것은 늘 조직의 구성원들이 학습의 상태에 자리하고 있다는 것을 의미하기도 한다.

또한 시스템적인 사고방식에 기반을 둔 시나리오 경영을 하고 있다는 점도 흥미로웠다. 우리나라는 기업 구조상 대부분 의사결정의 마지막 단계에 최고경영자가 위치하고 있다. 따라서 최고경영자가 조금 잘못된 식견을 가지고 의사결정을 한다면 기업이 통째로 위기 상황에 놓일 수도 있게 되는 것이다.

하지만 시나리오에 기반을 둔 경영 활동을 진행한다면 이러한 최고경영자 독단의 의사결정을 진행했을 때 발생 가능한 위협을 피할 수 있고 이로 인해 기업이 오래도록 장수를 유지하는 것이 가능해 진다는 것이다. 이것과 일맥상통하는 이야기로 경영진에게 권력이 과도하게 집중되지 못하게 하도록 권력의 집약을 자본적인 개념에 두었다는 관점도 흥미로웠다.

자본의 조달 과정을 보다 보수적인 과정으로 변모시키는 것이다. 이 같은 이야기를 종합해보면 결국 기업을 민주적으로 운영하는 것이 오래도록 장수기업으로 번영하는 길이라는 것이다. '살아있는 기업 100년의 기업'에 제시된 내용에 따르면 기업 주변을 둘러싼 환경의 변화에 대해 민감하게 반응하는 장수 기업들은 주변의 상황이 흘러가는 것을 끊임없이 학습했고, 미래에 대한 예측을 통해 그 대안방안을 수립했다.

그 과정에서 변하는 환경과 기업이 추구하는 가치의 조화 통일을 이루기 위해 기업의 핵심 사업을 변경하기도 했다. 듀퐁의 회사를 예로 들어보자. 듀퐁은 처음에는 다이너마이트를 생산하다가 나중에는 플라스틱과 셀로판 포장지 등의 화학 사업 분야로 옮겨갔다.

최고경영자 관련 내용과 정리

기업 핵심 내용

  • 환경에 민감하게 반응한다는 것은 늘 새로운 시장을 찾아 연구하고 탐구하며, 항상 시장의 변화의 흐름을 주시하는 것을 의미한다는 것이고 이 것은 늘 조직의 구성원들이 학습의 상태에 자리하고 있다는 것을 의미하기도 한다.
  • 시장에서 존재하는 재화란 언제나 희소성이 있는 자원이기 때문에 기업의 이러한 가치를 추구하기 위해서는 최소의 비용을 들여 최대의 이익을 창출해야한다.
  • 기업이 피치 못할 사정으로 인력을 감원하거나 구조조정을 진행하게 된다고 하더라도 그 속에서 종업원을 먼저 생각하고 배려하는 태도를 취해야 한다.

기업의 주요 내용

  • 환경의 변화에 민감하다는 것은 조직을 경영하는데 있어 가장 핵심적인 내용이 아닐까 생각해본다.
  • 또한 시스템적인 사고방식에 기반을 둔 시나리오 경영을 하고 있다는 점도 흥미로웠다.
  • 이것과 일맥상통하는 이야기로 경영진에게 권력이 과도하게 집중되지 못하게 하도록 권력의 집약을 자본적인 개념에 두었다는 관점도 흥미로웠다.
  • 자본의 조달 과정을 보다 보수적인 과정으로 변모시키는 것이다.
  • 듀퐁은 처음에는 다이너마이트를 생산하다가 나중에는 플라스틱과 셀로판 포장지 등의 화학 사업 분야로 옮겨갔다.
  • 스웨덴의 스토라는 구리를 캐는 것에서 시작해, 삼림개발업과 제련업, 그리고 수력발전까지 다양한 단계를 거쳐 제지와 펄프 분야에까지 끊임없이 사업을 확장하고 전환해왔다.

장수와 최고경영자 관련 설명

  • 나는 이처럼 주변 상황의 변화에 민감하게 대응하기 위해서는 경영자들이 변화하는 것을 두려워하지 말아야 한다고 생각한다.
  • 인간은 변화에 대하여 근본적으로 저항하는 동물이라고 생각한다.
  • 기업의 가장 기본적인 가치는 이윤을 추구하는 것이다.
  • 하지만 기업은 이 과정에서 치명적인 실수를 저지르게 된다.
  • 바로 최대 가치인 이익 창출에만 눈이 멀어 조직에서 필수적인 역할을 하고 있는 종업원들을 단지 수익 창출의 수단으로만 보게 되는 오류가 바로 그것이다.
  • 그저 원가만을 절감하기 위해 당장 눈에 보이는 손해라고 생각되는 직원의 임금을 감쇠하거나 해고에 처하는 일은 일어나서는 안 된다고 생각한다.
  • 종업원이 가지고 있는 업무 프로세스에서의 경험과 그들의 충성심, 잠재력과 같은 항목들은 돈을 주고도 구입할 수 없는 소중한 가치라고 생각한다.

기업 핵심어와 문서 속 설명

핵심어문서 속 설명
기업기업의 가장 기본적인 가치는 이윤을 추구하는 것이다.
장수다각화된 장수 기업 속에서 직원들이 결속력을 다지는 것 또한 중요한 면모라고 공감하였다.
최고경영자우리나라는 기업 구조상 대부분 의사결정의 마지막 단계에 최고경영자가 위치하고 있다.
결속력다각화된 장수 기업 속에서 직원들이 결속력을 다지는 것 또한 중요한 면모라고 공감하였다.

핵심 개념

  • 기업 — 기업의 가장 기본적인 가치는 이윤을 추구하는 것이다.
  • 장수 — 다각화된 장수 기업 속에서 직원들이 결속력을 다지는 것 또한 중요한 면모라고 공감하였다.
  • 최고경영자 — 우리나라는 기업 구조상 대부분 의사결정의 마지막 단계에 최고경영자가 위치하고 있다.
  • 결속력 — 다각화된 장수 기업 속에서 직원들이 결속력을 다지는 것 또한 중요한 면모라고 공감하였다.

자주 묻는 질문

  • Q. 기업은 문서에서 어떻게 설명하나요?
    A. 살아있는 기업 100년의 기업을 읽고 이 책은 전 세계에 분포되어있는 40개 달하는 장수 기업들을 대상으로 프로젝트 연구를 진행하여 격변하는 시장 환경에서 기업이 어떻게 오랜 세월동안 번영할 수 있었는지 그 근본적인 통찰에 대하여 밝힌 책이다.
  • Q. 장수는 문서에서 어떻게 설명하나요?
    A. 살아있는 기업 100년의 기업을 읽고 이 책은 전 세계에 분포되어있는 40개 달하는 장수 기업들을 대상으로 프로젝트 연구를 진행하여 격변하는 시장 환경에서 기업이 어떻게 오랜 세월동안 번영할 수 있었는지 그 근본적인 통찰에 대하여 밝힌 책이다.
  • Q. 최고경영자는 문서에서 어떻게 설명하나요?
    A. 우리나라는 기업 구조상 대부분 의사결정의 마지막 단계에 최고경영자가 위치하고 있다.

정리

책의 내용에 따르면 장수 기업들은 오히려 단기적으로 발생할 수 있는 수익에는 별로 관심을 보이지 않았다.

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