— 概要
笔记停在对这本书的阅读，没有进入后面的术语表。
— 目录与关键概念
作为战略摘要的模式
笔记读的是辛西娅·A·蒙哥马利的《你是战略家吗》，韩译本由Leaders Book出版。商业模式，他们写道，是制定战略的结果：把已经决定的事情摘要整理出来。应先确定使命与愿景，然后才制定战略；其他模式是在这一目的清楚之后，再拿来作为对照的对象。在他们列举的、可用来帮助企业制定适合自身战略的方法里，有蓝海战略、黑洞战略、「三大」战略等名称。
阿默电缆，以及困难年份里的一位首席执行官
生产工业电缆的阿默电缆，在他们看来是把好战略好好实行的公司。大约在2002年，公司进入困难时期，首席执行官鲍勃·霍根想制定能够扭转局面的新战略。过去，战略主要由高层聚在一起制定。如今决定让更多员工参与这项工作。事情并未到此为止。每个季度都召开会议检查并修正战略，这一会议同样与员工一起进行。写作者觉得这本书吸引人的地方，他们说，在于它的归纳式结构。
人人都是战略家，以及波士顿咨询公司的一句话
他们称为管理战略大家的蒙哥马利，在这本书里强调，每位员工都应当能够成为战略家，并为企业发展出力。波士顿咨询公司对世界主要企业最高管理者的访谈发现，用他们的转述来说，越是表现好的企业，在制定战略时越会让员工参与。原因不仅在于能够由此制定更好的战略，也在于可以把这些员工培养成出色的战略家。笔记停在这里，没有进入后面的术语表。可以在 CampusDown 读到同一篇写得更完整的韩国语报告。
参考文献
- 学生笔记，关于辛西娅·A·蒙哥马利的《你是战略家吗》，以及阿默电缆的例子。
最后更新：2026年11月15日
常见问题
笔记如何并置商业模式与战略？
商业模式，他们写道，是制定战略的结果：对已经确定的战略加以摘要。应先有使命与愿景，然后才是战略；他们列举的蓝海战略等名称，是在这一顺序清楚之后再参考的工具。
他们从书中取出哪个公司例子？
生产工业电缆的阿默电缆，他们称之为把好战略付诸实行的公司。大约在2002年，公司进入困难时期，首席执行官鲍勃·霍根想制定能够扭转局面的新战略。以往战略主要由高层制定，如今让更多员工参与，并且每个季度召开会议检查并修正战略，同样与员工一起进行。
他们从蒙哥马利和波士顿咨询公司得出什么更大的主张？
蒙哥马利强调，每位员工都应当能够成为战略家，并为企业发展出力。波士顿咨询公司对世界主要企业最高管理者的访谈发现，用他们的转述来说，越是表现好的企业，在制定战略时越会让员工参与——既能得到更好的战略，也能把员工培养成出色的战略家。
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