戦略の要約としてのモデル

ノートはシンシア・A・モンゴメリー『あなたは戦略家か』を取り上げ、韓国ではリーダーズブックから出たとする。ビジネスモデルは、戦略を立てた結果であり、すでに決めたことを要約して整理したものだ、と書く。まずミッションとビジョンを定め、そのあとで戦略を立てるべきであり、他のモデルはその目的がはっきりしてから、参考として用いる対象だ、という。自社に合う戦略を立てるために参照しうる方法として、ブルー・オーシャン戦略、ブラックホール戦略、「ビッグ3」戦略といった名を挙げる。

アマーケーブルと、苦しい年の経営者

産業用ケーブルを作るアマーケーブルは、よい戦略をよく実行した会社だ、と見る。2002年ごろ、会社は苦しい時期に入り、CEOのボブ・ホーガンは状況を逆転させる新しい戦略を立てようとした、と書く。かつては主に経営陣だけで集まって戦略を立てていた。いまはより多くの職員を参加させることにした。それだけではない。四半期ごとに戦略を点検し、修正する会議を開き、これも職員とともに行った。書き手がこの本に引かれるのは、帰納的な構成にある、という。

誰もが戦略家に、BCGの一言

経営戦略の大家と呼ぶモンゴメリーは、この本で、すべての職員が戦略家になって企業の発展に寄与できるようにすべきだ、と強調した、と書く。ボストン・コンサルティング・グループが世界の主要企業の最高経営責任者に聞き取りをした結果、うまくいっている企業ほど、戦略を立てるときに職員を参加させている、と彼らは伝える。その理由は、よりよい戦略を作れるだけでなく、彼ら自身を優れた戦略家として育てられるからだ、と書く。ノートはその手前で止まる。同じ韓国語の報告の、より長い形は、CampusDown で読める。

参考文献

1. シンシア・A・モンゴメリー『あなたは戦略家か』と、アマーケーブルの例についての学生ノート。

最終更新：2026年11月15日