신화의 숲에서 리더의 길을 묻다 독후감

• 이 책은 신화의 총체성에서 현대 사회에 필요한 리더십을 찾는다.
• 열정적 인재 발굴, 자기절제, 진정성, 유연한 소통, 포용의 리더십을 신화로 설명한다.
• 글쓴이는 헤라클레스의 이타적 리더십과 프로메테우스의 통찰을 가장 인상 깊게 꼽았다.

책을 읽기 전의 생각과 책의 관점

• 많은 사람이 삶의 힘듦 때문에 믿기 어려운 일에 마음을 기댄다.
• 글쓴이는 신화를 누군가 써 놓은 소설에 불과한 이야기로 여겼다.
• 이 책은 조각난 현대 세계를 하나로 묶는 융합과 통섭을 신화의 총체성에서 찾는다.
• 신화에는 고대인의 삶의 진실과 인간 삶의 총체성이 녹아 있다.
• 비즈니스 스쿨들이 인문학을 접목하는 흐름과도 맞물린다.

인재와 리더의 인간미

• 열정을 가지고 일에 몰입하는 인재를 찾아 개발해야 한다.
• 인재와 인간적인 유대를 맺고 감성적으로 교류할 수 있어야 한다.
• 몰입할 수 있는 환경을 만들고 아낌없이 지원하라고 말한다.
• 조직을 위해 뼈아픈 희생을 감수하는 리더의 인간미를 신화에서 떠올린다.
• 위기관리 능력과 문제 해결능력의 바탕에는 인간미가 흐른다.

자기절제와 진정성

• 리더는 인간적 욕망을 인내하는 자기절제가 필요하다.
• 리더의 욕정과 탐심은 잘못된 판단을 초래해 조직을 위험에 빠트린다.
• 흔들림 없이 조직을 이끌려면 담대함과 세심한 눈이 필요하다.
• 상대를 진심으로 대해야만 상대를 감복시킬 수 있다.

소통과 포용의 리더십

• 헤르메스처럼 자유롭고 유연하게 소통하라고 한다.
• 헤르메스는 이해관계를 따져 모두에게 만족스러운 결과를 이끄는 민첩성을 지녔다.
• 오케스트라 지휘자처럼 공급업자 네트워크를 이끄는 키잡이가 필요하다.
• 권위적이지 않으면서 변치 않는 동지 관계를 만드는 리더십이 있다.
• 한때 적이었던 자도 충성을 맹세하면 측근으로 기용하는 포용의 리더십이 있다.
• 헤라클레스는 과제를 마친 뒤에도 어려운 일을 해결하는 여정을 계속했다.

나의 감상

• 누구나 할 수 있는 이야기일 수 있지만 신화 속 인물을 통해 들으니 더 마음에 다가왔다.
• 선조들도 오늘날 말하는 리더십을 이미 이해하고 필요로 했음을 깨달았다.
• 가장 기억에 남는 것은 헤라클레스에 비유한 이타적 리더십이다.
• 인간에게 불을 나누어 준 프로메테우스를 통해 통찰력의 중요성을 다시 생각했다.
• 신화는 큰 상징이며 작은 행동에도 여러 의미가 담겨 있음을 이해하게 되었다.

자주 묻는 질문

• Q. 이 책은 신화에서 무엇을 찾나?
  A. 현대 사회에 필요한 리더십과 융합, 통섭의 실마리를 찾는다.
• Q. 헤르메스에게서 배우는 리더십은?
  A. 자유롭고 유연한 소통으로 모두에게 이익이 되는 결과를 이끄는 능력이다.
• Q. 리더에게 자기절제가 필요한 이유는?
  A. 욕정과 탐심이 잘못된 판단을 초래해 조직을 위험에 빠트리기 때문이다.
• Q. 글쓴이가 가장 인상 깊게 꼽은 것은?
  A. 헤라클레스의 이타적 리더십과 프로메테우스의 통찰력이다.

정리

신화의 숲에서 리더의 길을 묻다를 읽고 인재 발굴, 자기절제, 진정성, 소통과 포용의 리더십 대목을 정리한 뒤 헤라클레스와 프로메테우스를 통해 얻은 깨달음을 서술했다.

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