[ 기획은 효과적인 서비스 생산과 전달에 초점을 맞추고 있으며, 특히 외부환경의 변화가 심하고 이에 대한 적절한 대책을 세워야 하는 사회복지조직에서는 기획활동을 통하여 외부환경의 불확실성에 대처할 필요가 있다.

Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 사회복지행정에서 기획이 필요한 이유 (1)기획 (2)책임성 2. 사회복지행정에서 기획의 실제 사례 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌 Ⅰ. 서론 기획활동을 통하여 외부환경의 불확실성에 대처할 필요가 있다. 사회복지조직은 서비스 제공에 대한 사회적 인가뿐만 아니라 세금, 기부금으로 서비스를 제공하기 때문에 효과적이고 효율적인 서비스를 제공해야 한다. 서비스의 효과적이고 효율적인 달성을 위해서는 적절한 기획이 필요하다.

특히 사회복지행정 조직의 과업환경과 일반 환경은 매우 빠르게 변화하여 불리하거나 유리한 조건으로 작용하므로 사회복지행정가는 장래를 예측하여 적절한 계획을 수립하고 신속한 의사결정을 하지 않으면 생존하고 발전할 수 없게 된다. 기획은 해야 할 일과 하는 방법 및 시기, 해야 할 일의 필요성, 일을 책임질 사람을 구체적으로 정하는 것으로 선택할 수 있는 여러 가지 대안들 중 적절한 것을 가려내는 작업이다. 이와 같은 관점에 초점을 맞추어 사회복지행정에서 기획이 필요한 이유를 구체적으로 서술하고, 실제 사례를 조사하여 정리해보도록 하겠다.

Ⅱ 본론 1. 사회복지행정에서 기획이 필요한 이유 (1)기획 - 목적에 적합해야 하며, 특별한 매력이 있어야 하며 참신하고 결과로서 메리트가 기대되며 결정권자가 승인하고 실행 가능한 것이어야 함. - 사회복지행정에서 합리성과 책임성 증진을 위한 목적으로 시행됨. - 결과 성취에 동원되어야 할 방법들을 찾아내는 데 합리성 측면을 강조 - 합리성이란 목적(결과)에 대한 수단(방법)의 적합성을 과학적인 방법으로 추구하는 것 대부분의 사회복지행정들의 프로그램들에서 합리성을 완벽하게 제시하는 것은 한계가 있다.

휴먼서비스의 속성상 결과를 경험화 시키기가 쉽지 않은 까닭이다. 또한 현실적으로 합리성보다 정치경제적 맥락이 사회복지 행정조직들을 지배하는 부분이 크다는 점도 사회복지 행정조직의 기획의 합리성 추구를 방해한다. 그렇기에 사회복지 행정조직이 합리성을 추구해야 하는 필요성은 더욱 커진다.

외부의 불합리한 영향에 대응하는 논리를 갖추기 위해서도 문제 분석에서 결과 평가에까지 이르는 과정의 과학적 합리성을 갖추는 노력이 필요하다. 사회복지