계획은 결과물을, 기획은 행위인데, 계획은 기획을 통해 얻어지는 결과로 정의내릴 수 있다. 계획은 미래의 특정한 시기에 목표를 이뤄야 할 정태적, 행동적, 결과성취의 과정이며 성취수단으로서 결정되는 체계적 도구, 기획은 계획된 목표달성을 위해 사전에 준비하는 과정 즉, 계속적, 동태적, 과정 지향적 단계로써 행동하기 전에 무엇을 어떻게 할 것인가를 결정이나 계획을 수립하는 과정을 말한다. 해야 할 일, 하는 방법 및 시기, 하는 일의 필요성, 일을 책임질 사람을 구체적으로 정하는 것으로서 선택할 수 있는 여러 가지 대안을 가운데서 가장 적절한 것을 가려내는 작업, 특정기관에서 구체적인 프로그램을 설계하기에 앞서 어떤 목적 하에 언제, 어디서, 어떠한 방법으로, 어떻게 문제를 해결할 것인가에 대하여 장기적 활동을 개략적으로 수립하는 일이다.

미래에 일어날 일을 예측하고 대비책을 강구하거나 과거의 시행착오를 시정하는 미래 지향적 과정, 계속적인 과정, 행동 지향적, 전문화 된 기능으로서 전문적 지식과 기술 및 다양한 관리기법을 이용하여 선택하는 일련의 의사결정과정과 목표달성을 위한 수단적인 과정이다.

프로그램 기획의 초기단계에 참여할 대상을 통해 원하는 것을 사전에 측정, 조사하여 욕구를 중심으로 프로그램 기획한다.

프로그램과 관련된 모든 사람이 기획에 참여하여 관련된 모든 집단의 욕구, 문제, 자원을 절차적 효율성에 대한 고려를 필요로 한다.

사회복지조직에서 기획의 필요성 1. 기획과 계획의 차이 2. 기획의 특징 3. 기획의 종류 1) 욕구중심 기획 2) 문제해결 중심기획 대상 집단의 어려운 문제들을 명확히 하고, 원인을 근본적으로 해결하고자 하는 기획이다. 3) 자원활용 중심기획 지역사회 혹은 관련 집단이 보유하고 있는 인적, 물적 자원을 최대한 활용할 수 있는 계획적 수립을 4) 참여기획 4. 기획의 필요성 1) 효율성의 증진 효율성은 투입과 산출의 합리적인 비교개념으로써 최소의 비용으로 최대의 효과를 얻는 것을 말한다. 사회복지시설의 경우 인력과 비용은 한정되어 있으므로 최소의 비용과 노력으로 효율적 서비스 제공이 가능하게 해준다.

2) 효과성의 증진 서비스의 흐름을 한눈에 파악하기 용이하고, 서비스전달에 있어 불필요한 자원의 소비경감에 효과가 있다. 물론 기획이 만족할 정도라면 사회복지기관이 클라이언트에게 제공되는 개인적인 서비스 또한 욕구와 문제해결에 직결된다. 3) 책임성의 증진