리더십이란 단어는 승리를 거두는 군대를 지휘하거나 높이 솟은 마천루에서 기업을 지시하거나 국가에서의 길을 만들어 가는 강하고 활동적인 개인의 이미지를 가지고 있다. 용감하고 능력이 있는 리더들이 이루어놓은 과업은 많은 전설과 신화의 진수를 보여주고 있다.

수많은 사람들이 오래 전부터 이와 같이 리더십에 유혹되어 온 것은 그것들이 보여주는 흥미로운 과정 때문이기도 하지만, 그것 이상으로 우리들의 생활에 직접적으로, 간접적으로 영향을 끼치는 것이기 때문이다. 리더십에 관한 내용은 지난 수십 년간 경영관리와 조직행동분야의 연구에서 가장 중요하고 중심적인 연구부분이 되어 왔다.

지금까지 리더십은 많은 조직관련 이론가들의 주요한 관심주제였으며, 리더십을 이해하는 학자들은 일반적으로 리더의 선발과 교육훈련, 그리고 리더의 직무내용과 효과적인 리더와 비효과적인 리더의 구별을 찾아내는데 많은 노력을 하여 왔다. 특히나 오늘날 행동과학적인 분야는 리더십 연구에 있어서 수많은 학문적 발전에 공을 만들어 오고 있다. 이러한 행동 과학적인 리더십 개념에는 상호 작용의 변인으로서 리더, 다른 구성원들에게 영향을 주거나 영향을 주려고 하는 집단구성원, 부하 즉 영향을 받는 또한 영향의 대상이 되는 구성원, 상황 즉 리더와 부하 사이의 과정을 둘러싼 환경 등이 내포되어 있으며, 단순히 구성원에게 지시하는 영향력 그 이상의 것이라 볼 수 있으며, 특히나 리더십을 발휘하는 리더와 리더십 발휘 대상인 구성원,

이러한 리더십의 정의와 중요성, 그리고 종류에 대해 알아보아 이를 통해 리더십에 대한 생각을 해보도록 한다. 리더십에 관한 정의는 개인적 특성과 리더행동, 상호작용형태와 부하의 지각, 부하와 과업모교, 그리고 조직문화에 미치는 영향력에 대한 측면에서 정의되어져 왔다. 이와 같은 리더십의 정의에 대한 다양한 측면성에도 불구하고 일반적이면서 공통의 의미를 보여주는 하나의 현상은 리더십이란 특정 집단 내에서 여러 사람이 상호작용하는 과정에서 나타나는 것이며, 리더는 부하들이 열정적으로 목표달성에 참여할 수 있도록 의도 있게 영향력을 행사하려 하는 과정에서 그 본질을 찾아야 할 것이다.

공동의 목표를 만들어내고자 하는 사회적 단체인 조직에서 조직목표를 효과적으로 달성하기 위해서는 조직 구성원의 효율적인 성과를 높이는 리더십이 필요하다. ‘리더십’은 인류의 문화와 함께 가장 역사가 깊은 어휘이고 조직의 성패를 만들어내는 유일하고 결정적인 요소로 거론되어 왔다. 리더와 조직 구성원들 사이의 교류과정에 중점을 두고 있으며, 조직 구성원들의 변화에 중점을 두고 있음을 알 수 있다.

리더십의 중요성 리더십은 오늘날에 와서는 경영 그 자체와 동일시 할 만큼 조직적인 행동에 있어 매우 중요한 위치를 점하고 있다. 우리는 흔히 한 조직의 성패를 효율적인 리더십의 발휘여부와 관련지어 생각하기도 한다. 더욱이 경영에 대한 제반사고가 인간을 중심으로 전개되고 있고, 경영활동이 이와 같은 인간을 통하여 목표를 만들어내는 과정으로 이해되는 현대적인 경영의 측면에서 리더십의 중요성은 크게 중요시되고 있다.

목표의 달성이 조직구성원의 활동을 통하여 달성된다는 사실은, 조직의 리더나 경영자로 하여금 조직 내 구성원의 노력을 통합하고 정하도록 하는 리더십의 필요성을 더욱 느끼도록 하고 있기 때문이다. 조직의 리더들은 조직의 구성원에게 영향력을 만들어내어 그들이 조직목표달성에 공을 낼 수 있도록 사기를 진작하고, 그들의 잠재적인 능력을 활성화시킬 수 있는 리더십의 기술을 개발해야 하는 것이다. 현대의 급격하게 변화하는 경제 환경 속에서 살기 위해서는 조직 내 구성원들이 자기 스스로에게 영향을 끼쳐 창의적이고 열성적으로 직무를 행하는 조직적인 문화의 발생이 요청된다.

조직 내 구성원에 대한 효율적인 통제는 구성원이 스스로가 자신에게 부담하는 자율적인 통제이다. 통제가 어디서부터 나오든 그 효과는 전반적으로 구성원의 평가와 수용 여부, 그리고 의욕에 있기 때문이다.

오센틱 리더십의 개념은 진정성의 개념을 바탕으로 정의된다. 진정성은 자기인식과 자기규제 등 두 가지 요소로 이루어진다. 오센틱 리더는 목적을 추구함으로써 결과와 성과를 도출하는 사람들이다.

즉 이들은 결과나 성과를 도출하기 위해서 목적을 희생하는 것을 가장 부끄러운 일로 생각한다. 코칭 리더십이란 조직구성원과의 신뢰를 근원으로 조직구성원의 잠재되어 있는 역량을 개발하고 증가시킴으로써 조직구성원 스스로가 문제를 해결할 수 있도록 학습하는 능력을 높여주는 프로세스이다. 이와 같은 코칭 리더십은 지도자가 다수의 조직구성원을 대상으로 지도자를 기초로 하는 차별화된 특성을 지니고 있다.

감성 리더십이란 구성원들이 좋은 기분으로 업무를 행할 수 있도록 업무하는 환경을 만들어주고 배려해주는 리더십을 말한다. 탁월한 지도자가 지도자들은 보통의 지도자들과 다르게 높은 감성적인 역량을 가지고 있는 것으로 나타났다. 상징적 리더십이란 경험을 해석하는데 있다.

리더는 자신의 경험을 효과적으로 각색함으로써 의미와 목적을 전달하며 아름답고 열정적인 언어로 표현해야 한다. 따라서 지도자나 경영자들은 자신의 역할 중 가장 중요한 것이 사람들에게 그들이 믿을 수 있는 것을 제시해줌으로써 자신이 하는 일에 헌신하도록 하는 것이다.

사람들은 정체성을 갖고 있는 조직, 자신이 정말 중요한 일을 한다는 생각을 갖게 하는 조직에 충성한다. 유능한 상징적 지도자들은 조직에 헌신하는 열정을 갖고 있고, 이런 열정을 타인에게 유포할 줄 아는 사람들이다.

온정적 합리주의는 온정주의와 합리주의를 통합한 것이다. 온정적 합리주의 리더십은 합리주의를 기반으로 하면서로 일반적으로 지도자는 추종자들보다 더 많은 권력과 통제를 가지고 있기 때문에 반응하여야 할 책임이 있는 것이다. 이러한 상황에서 온정적 합리주의 지도자들은 조직 경영의 전반적인 상황에서 준거가치를 실현해야만 한다.

이러한 과정에서 이루어진 교육 지도자와 파급시켜 나가야 한다. 리더십을 얼마나 효율적으로 이용하는가에 따라서 조직목표 달성 기간이 달라질 수 있다. 리더십은 개인의 역량을 집합시켜 집단적인 역량이 단순한 총합 이상의 힘을 가지도록 하는 시너지 효과를 만들어낸다.

‘용감한 장군 밑에 약한 병사가 없다’라는 말이 있다. 리더십이 확립되어 있지 않으면 구성원들은 오합지졸이 된다. 리더가 얼마나 효율적인 리더십을 발휘하는가에 따라 그 집단과 조직성과를 좌우하게 된다. 만약에 리더십이 효율적이지 못할 때 집단성과가 좋지 못할 것이며 심할 경우 그 조직이 없어지기도 한다.