1992年という日付と、2005年のマスタープラン

龍山国際業務地区は、かつての龍山駅一帯を再開発し、ソウルに、より鋭い国際的な拠点を与えようとした都市事業です。オフィス、住宅、文化、緑を一つの敷地に置く構想でした。勢いは1992年、大規模な龍山の米軍基地が韓国政府に返還されたことに日付が置かれます。2000年代初頭に計画はよりはっきりしたかたちをとりました。

2005年には世界の設計事務所がコンペに招かれ、ダニエル・リベスキンド、フォスター・アンド・パートナーズ、コーン・ペダーセン・フォックスのマスタープランが選ばれました。複合用途の高層、商業、住宅、文化施設、緑地で、企業、住民、来訪者を同時に引き寄せるのが目標でした。

なぜ止まったか、書き手が試みるだろうこと

事業はのちに頓挫しました。挙げられる理由には、経済の不確実性と政府の優先順位の変化、熱い時期に描かれたあとに冷えた不動産市場、要求の異なる所有者のあいだでの用地取得の難しさ、交通などの接続の遅れ、用途地域、環境評価、その他の法的要件の繁みがあります。法的紛争、所有権の複雑さ、市場の変化が、遅延と中断の原因として並んで名指しされます。失敗の周辺で引かれる研究には、金・鄭・共同（2014）、金鍾保（2014）、金鍾河（2011）の公募型PF、呂・崔・崔（2011）の龍山4区域があります。

書き手自身の再開の提案——最初からすべての利害関係者と働くこと、新しい市場分析、柔軟で段階的な計画、より緑の建物とエネルギー、交通とデジタルの接続の改善、よりはっきりした民官協力——は、書き手の提案であり、実施された再始動ではありません。後年の公式な事業の現状も足しません。同じ地を扱ったより長い韓国語の報告は、CampusDownにあります。

出典

1. 龍山国際業務地区。勢いは1992年、大規模な龍山米軍基地の返還に日付が置かれる（資料の日付の置き方）。2005年、ダニエル・リベスキンド、フォスター・アンド・パートナーズ、コーン・ペダーセン・フォックスによる招待マスタープラン。頓挫の要因として挙げられるもの：経済の不確実性、冷えた不動産市場、用地取得の難しさ、インフラの遅れ、規制と法的な複雑さ。金・鄭・共同（2014）、金鍾保（2014）、金鍾河（2011）の公募型PF、呂・崔・崔（2011）の龍山4区域、廉福圭（2019）の龍山公園。書き手の再開提案は書き手のものであり、実施された再始動ではない。後年の公式な事業現状は足さない。

最終更新: 2026年11月14日