中国と米国の次に、化粧品の事例

資料は、海外進出を、支店を増やすことではなく、厳しさを増す世界市場で自社の競争力を高めるための奮闘として読みます。韓国企業は、執筆時点では中国と米国の次にベトナムとインドネシアへの進出が多く、初期は繊維・縫製、のちには現地市場を目指す一次金属や電子部品へ移りました。

丁寧に書かれる事例が、L社のドボン化粧品です。ドボンは1998年初めから売られ、1年で外資ブランド首位になりました。L社は1998年3月に現地販売会社を設立し、ミスベトナムの公式後援、街頭の無料メイク、訪問販売まで、宣伝から苦情対応までを自前で回した、とあります。

2015年の現地調達率36％

産業面の注意は年が付いています。2015年8月16日付『ファイナンシャルニュース』によれば、サムスン電子のベトナム現地部品調達率は36％で、その大半も現地に出ていた国内協力企業や外資からでした。KOTRAの2014年の数字では、中国43％、タイ53％です。

投資は製造業、とくに繊維衣料と電気電子に集中しており、書き手は建設や卸小売などサービスへも広げるべきだとしました。これらの比率は2014年と2015年の数字であり、その後の公式集計ではありません。同じ地を扱ったより長い韓国語の報告は、CampusDownにあります。

出典

1. 執筆時点で、中国・米国の次にベトナム・インドネシアへの進出が多いとする叙述。繊維・縫製（低賃金労働）から一次金属・電子部品（現地市場）へ。L社ドボン：1998年初め販売、1998年3月現地販売会社、1年で外資首位。ミスベトナム後援、街頭メイク、訪問販売。サムスン電子の現地部品調達率36％（ファイナンシャルニュース2015.8.16）。KOTRA 2014b：中国43％、タイ53％。その後の公式集計ではない。製造業集中、建設・卸小売への分散を求める記述。

最終更新: 2026年11月14日