このレポートの構成

家電業界を舞台に、サムスン電子の戦略をSWOTで読み、LGを主な比較対象にします。予測でも、作ったシェア表でもありません。

SWOTは授業の枠です。強みと弱みは内部、機会と脅威は外部です。宣伝文句を「機会」のマスに入れるのが、よくある誤りです。

業界の前提

家電は規模の産業で、買い替え周期は長く、物流が重く、エネルギー消費とソフトウェアへの期待が上がっています。日本では、エネルギーの使用の合理化等に関する法律に基づくトップランナー制度や、特定家庭用機器再商品化法（家電リサイクル法）が、競争条件を変えます。制度は脅威と機会の両方に書けます。

SmartThings や ThinQ のような接続機能は製品の一部であると同時に、販売後の関係と、ソフトの長期サポートという新しいリスクも生みます。

SWOTの骨格

• 強み：世界的なブランドと、テレビや携帯と並べて家電を売れること。
• 弱み：多角化した電子企業の複雑さ、家電の品質とサービスの維持。
• 機会：より高効率な機器、Bespokeのようなデザイン系列、公的な省エネ制度に沿った買い替え。
• 脅威：LGをはじめとする家電メーカーとの競争、部材価格、主要市場の規制強化。

同じ枠の中のLG

LGの家電事業は本線の競争相手です。ThinQや、デザインと効率を前面に出す言葉は、LG自身が使っている公開の言語です。両者の似ている点（幅広いライン、アプリ、上位のデザイン系列）を書いたうえで、公式資料だけでは単純な勝者を決められない、と正直に書くのがよいレポートです。

締めは、サムスン電子またはLGの有価証券報告書・サステナビリティ報告書と、実際に使った制度を引用することです。出所の分からない「2026年シェア」は使いません。

主な出典

1. Samsung Electronics. Annual / sustainability reports, Investor Relations.
2. LG Electronics. Annual / sustainability reports, Investor Relations.
3. エネルギーの使用の合理化等に関する法律に基づくトップランナー制度、特定家庭用機器再商品化法。

最終更新: 2026年11月13日