BCGマトリックスの使い方：星・キャッシュカウ・疑問符・犬事業分類と戦略

経営戦略課題で「この企業の事業ポートフォリオを分析せよ」という問題が出たら、最初に浮かび上がるツールがBCGマトリックスです。 カーン名は慣れても実際に事業を配置して戦略を引き出す順序は混乱しやすいです。 この記事は描き方から限界までまとめました。

BCGマトリックスとは

BCGマトリックスは、ボストンコンサルティンググループが1970年代に導入した事業ポートフォリオ分析ツールです。 複数の事業を持つ企業がどの事業にさらにお金を入れ、どの事業でお金を収めるかを決めるのを助けます。 縦軸は市場成長率、横軸は相対的な市場シェア（最も大きな競争相手に対する私たちのシェア）です。

このツールの核心は最終的にキャッシュフローです。 成長する市場は投資金が多く、シェアが高い事業は規模の経済で現金をたくさん稼いでいます。 それで、ある事業で稼いだお金を別の事業にどのように分けるかが経営陣の投資決定になります。

Sponsored

4つのビジネスタイプ

理想的な流れは、カシカウで稼いだお金で疑問符をあまり育て、星が市場成熟とともに次のカシカウになる循環です。

기출 문제를 먼저 보고 자주 나오는 개념부터 공부하니까 시간이 많이 줄더라고요. 공부 계획은 하루 단위로 작게 쪼개 두는 게 지키기 쉬운 것 같아요.

実際に描く順序

まず分析する事業単位を決め、各事業が属する市場の成長率と最大の競争相手に対するシェアを求めます。 次にベースラインを決めます。 成長率は業界平均や経済成長率を、相対的シェアは1.0（競争者と同じ）を基準にとる場合が多いです。 その後、事業ごとに点を撮り、売上の大きさだけ円を描きます。 最後に、カンマ毎に投資、維持、収穫、撤退のうちどの戦略が正しいかを書いて、企業全体の資金配分がバランスのとれているかを評価します。 数字は企業の事業報告書や公示資料、公信力ある市場調査資料を書き、基準年度を書いてください。 構造調整の事例を分析するときは、どの事業を売って得たお金がどの事業に再投資されたかを追っていくと、戦略の論理が鮮明に見えます。

制限と補足方法

BCGマトリックスは単純で理解しやすいですが、市場を広く見ているのか狭く見ているのかによってシェアが大きく変わり、事業間の相乗効果やブランド価値は反映できません。 また「犬」事業でも他の事業を助ける役割を果たすことができます。 だから産業の魅力とビジネスの強みをより多くの要素として評価するGE-マッキンジマトリックスや、外部環境を見るSWOT分析と組み合わせて使うと補完になります。

課題構成と参考資料

課題は企業概要→事業単位定義→マトリックス配置→タイプ別戦略→限界と補完→提言順に書けばきれいです。 BCGマトリックス技術の概念と特徴、長所と短所、斗山とNHNの構造調整適用事例を6ページにまとめた href="https://campusdown.com/product/BCG%EB%A7%A4%ED%8A%B8%EB%A6%AD%EC%8A%A4%EA%B8%B0% EB%B2%95%EC%9D%98%EA%B0%9C%EB%85%90%EA%B3%BC%ED%8A%B9%EC%A7%95,%EC%9E%A5%EB%8B%A8%EC%A 0%90%EC%86%8C%EA%B0%9C%EC%99%80%EB%91%90%EC%82%B0%EA%B8%B0%EC%97%85%C2%B7NHN%EA%B5%AC% EC%A1%B0%EC%A1%B0%EC%A0%95%EC%97%90%EC%A0%81%EC%9A%A9%ED%95%9C%EC%82%AC%EB%A1%80-25942" rel="noopener">キャンパスダウンBCGマトリックスケースデータは、経営戦略や経営学院論の課題で実際の企業適用フローを参考にしたい方に役立つことができます。