ماذا يغطي التقرير

الواجب ورقة في نظرية الاستراتيجية: القوى الخمس زائد الحجم والنطاق. وليست إعادة لقوى نتفليكس الخمس ولا حالة ميزة أبل التنافسية. فتلك الأوراق المؤسسية واجبات منفصلة.

عرّف الأدوات أولاً، ثم بيّن كيف يمكن لميزة تكلفة أن ترفع حواجز الدخول أو تغيّر التنافس، ثم اذكر الحدود.

القوى الخمس

يسأل عمل بورتر لعامي 1979 و1980 كيف تشكّل بنية القطاع مجال الربح للشركة المتوسطة. ولكل قوة محرّكات — تكاليف التحويل، والتركيز، وتفرّد المدخل أو البديل — ينبغي تسميتها لا تسجيلها في الفراغ.

ومن الضعف الشائع معاملة «التنافس» القوة الوحيدة، أو وصف شركة واحدة كأنها القطاع.

الحجم والنطاق

تظهر وفورات الحجم حين يؤدي توزيع التكاليف الثابتة، أو التخصص، إلى خفض متوسط التكلفة مع ارتفاع الحجم. وقد تكون حاجز دخول إن لم تبلغ شركة جديدة حجماً مقارباً. وقد تختفي أيضاً إن كان الطلب أصغر مما ينبغي أو ارتفعت تكاليف التنسيق.

وتظهر وفورات النطاق حين تجعل القدرات أو العمليات المشتركة خطين أرخص معاً منهما منفصلين. وينبغي لورقة الطالب أن تعطي مثالاً كيفياً — مصنعاً مشتركاً أو شبكة لوجستية مشتركة — وأ

الحدود

قد تفوّت لقطة القوى الخمس المتممات والمنصات والتغيّر التقني السريع. والحجم ليس كفؤاً تلقائياً، والنطاق ليس تضافراً تلقائياً. واختتم بقطاع تعرفه بما يكفي لوصفه، أو بافتراض مُعلَن بوضوح، واستشهد بالأرقام المنشورة فقط.

مصادر

1. Porter, M. E. (1979). How competitive forces shape strategy. Harvard Business Review, 57(2), 137–145.
2. Porter, M. E. (1980). Competitive strategy. Free Press.
3. Panzar, J. C., & Willig, R. D. (1981). Economies of scope. American Economic Review, 71(2), 268–272, together with a standard microeconomics text for economies of scale.

آخر تحديث: 13 نوفمبر 2026

إذا أعانك هذا الدليل في بحثك أو اختبارك، حمّله من هذه الصفحة واحتفظ به مع ملاحظاتك.