기업은 이윤창출이라는 일정한 목적을 가지고 사업을 구상하고 실행하는 집단을 의미한다. 기업이 한 자리에서 머무르면 사회의 변화에 적응하지 못하고 도태될 수밖에 없다. 따라서 기업은 앞으로 나아가는 전진 전략을 추구하여야 한다. 그러기 위해서 현재 진행 중이고 수익을 내는 사업 말고도 다른 미래의 사업들을 구상할 필요가 있다. 미래에 기업의 성장 동력이 되어 줄 사업을 고려할 때에는 투자 가능성을 점쳐보아야 하는데, 그 투자 가능성은 시장에서의 성장 가능성이라고 표현할 수 있다.

이러한 모든 요소를 점치고 상대적인 시장 점유율에 대해서도 분석할 수 있는 분석 도구가 BCG 매트릭스라고 하는 것이다. BCG 매트릭스는 기업이 진행 중인 사업의 성장 가능성과 시장에서의 상대적인 점유율을 분석하는 도구로 미래 경영 전략을 수립 할 때 자주 쓰이는 분석 모델이다. BCG 매트릭스는 BCG(보스턴 컨설팅 그룹)이 제시한 사업 포트폴리오 분류 기법이다.

이 기법은 두 가지 요인으로 사업을 분류한다. 그 두 가지는 상대적 시장점유율과 시장성장률이다. Y축은 시장성장률을 기재하고, X축에는 상대적 시장점유율을 기재하여 4분면을 생성한다.

현재 사업의 위치와 상황, 그리고 그에 따른 해결 전략을 정립하기 위하여 사용된다. BCG 매트릭스는 다른 말로 성장점유율 매트릭스라고도 표현한다. BCG 매트릭스는 사업의 성격을 단순화, 유형화하여 어떤 방향으로 의사결정을 해야 할지를 명쾌하게 얘기해 주지만, 사업의 평가요소가 상대적 시장점유율과 시장성장률 뿐이어서 지나친 단순화의 오류에 빠지기 쉽다는 단점이 있다. ☞ STAR (높은 시장 성장률, 높은 시장점유율) 시장 성장률, 상대적 시장점유율이 모두 높은 사업을 의미한다.

☞ CASH COW(낮은 시장 성장률, 높은 시장점유율) 시장 성장률은 낮으나 상대적 시장점유율은 높은 사업을 의미한다. STAR사업과는 반대되는 의미로, 본래 STAR였던 사업이 뒤쳐지면 CASH COW로 전락하기도 한다. 이럴 때는 본 사업을 유지하는 정책을 펼쳐서 지속적으로 수익이 발생할 수 있도록 위치를 고수하는 전략이 필요하다. 수익에 비해서 투자하는 비용이 낮은 경우가 많다. ☞ QUESTION MARK(높은 시장 성장률, 낮은 시장점유율) 시장 성장률은 높으나, 상대적 시장점유율이 낮은 사업을 의미한다.